2014年装卸事业部党委工作计划.docVIP

2014年装卸事业部党委工作计划 2014年装卸事业部党委工作计划 根据集团公司党委2014年工作要点，结合装卸事业部实际，围绕集团公司“落实年”和“创新年”的总体规划，认真贯彻“五个着力”、“三个作用”的总体工作要求，推动干部员工振奋精神、凝聚力量、团结一心，发挥好基层党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。确保在困难的形势下完成全年的任务和目标。 一、着力开展好党的群众路线教育实践活动结合党的群众路线教育实践活动，强化领导干部队伍建设和作风转变，严格按照中央“反四风”和“八项规定”要求，加强党风廉政教育，抓好“三重一大”制度的落实。 在市场如此严峻的形势下，班子成员要加强学习，以自学为主，转变观念、创新思维、与时俱进，通过学习去开阔视野、开辟新的领域、市场和产品，提高干部的素质能力和创新水平，为事业部的持续发展开辟出一条新的道路。 面对2014年特殊及困难的生产形势，要求班子成员齐心协力、奋力拼搏、有坚强的执行力、发挥各自潜能、相互配合，确保完成全年承包指标。 加强对各级干部的教育，通过岗位交流学习、案例制度学习、个人承诺、加强监督等形式，避免犯错误现象发生。 二、着力抓好宣传思想和企业文化建设(一)深化“务实创新，我做贡献”主题活动 做好专项活动计划的制定与落实，把“三个一”立项、合理化建议、劳动竞赛、青年员工课题攻关等活动有机融合其中;充分调动干部员工参与活动、立足岗位、多做贡献的积极性、主动性和创造性;以形势任务教育为主要载体，引导干部员工自觉树立“三感”(危机感、紧迫感、责任感)，提高“三性”(积极性、主动性、创造性);积极选树务实创新的集体与个人先进典型，通过宣传报道等形式弘扬正气，树立榜样。 (二)全力提升班组建设水平 2014年将围绕全年生产经营任务，加强班组自我管理和规范化管理，继续坚持开展“四过硬”班组竞赛活动，不断完善“四过硬”竞赛活动方案，围绕安全、质量、设备无事故，任务完成好、生产效率高、减少加班的目标开展活动，以王长伟班为榜样，结合事业部内部典型样板班组经验，使班组管理标准化。 发挥标兵班组的影响带动作用，2014年将重点对14个班组活动室按照规范化的标准进行布置，同时加强班组长的培训工作，并与标兵班组交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，促进班组共同进步。 结合集团公司大事、事业部内部生产经营形势及每个阶段的生产经营任务、员工思想动态、各种专题会议等内容，开展好多种形式的形势任务教育，且每次的形势任务教育均有一个主题。每月至少编写一篇形势任务教育，组织员工通过班前会、科务会进行学习，及时更新车间看板、LED屏宣传板，让员工了解形势，增强责任感和紧迫感，调动员工工作积极性，有效助推实现全年生产经营目标。 (三)加大企业文化建设力度 在不断更新完善文化长廊，各种看板的同时，加强员工企业文化核心价值观的学习，2014年组织员工学习好集团公司及事业部的各项制度与规定，及各自岗位上所需的操作标准与工艺标准。 建立一支以装卸设计院及各科室班组组成的通讯报道骨干队伍，加强兼职宣传员的培训工作，完善激励机制，提高稿件的覆盖面、数量及质量。2014年，重点宣传优秀群体及个人典型事迹，对在设计研发、营销、生产组织管理、降成本等方面表现突出、做出贡献的科室班组及个人进行宣传报道。 搭建三年成才平台，了解人才需求，解决实际困难，加强员工培训，提高员工专业素质，合理调剂人员，解决缺员岗位困难，稳定员工队伍。 三、着力加强党建工作针对全年的特殊形势，装卸事业部全体党员要发挥先锋模范作用，在关键时刻冲得上、打得赢，为群众作出良好的表率，带领群众确保完成全年的生产任务和目标。 (一)持续做好“三个一”立项活动 装卸事业部党委继续扎实开展“三个一”立项活动，以党组织立项引领全体党员立项创优，通过有效发动、确立目标、制定举措，助推2014年企业生产经营任务的圆满完成。 围绕“质量、安全、降本增效”三项重点工作，事业部党委立项结合罗伊山等重点出口项目，根据不同车间、科室所承担的罗伊山项目任务的不同，制定不同的具体目标与措施，二级支部与党小组制定相对应的具体保证措施。针对目标与措施，各车间、科室积极贯彻落实，面对挑战，要求各车间科室克服困难，充分发挥作用，推动罗伊山项目按期保质完成。 全体党员结合本职岗位全年工作，确立目标，使立项目标量化，制定措施，发出承诺，为群众作表率，真正在岗位上发挥先锋模范作用。3月末完成立项的统计工作，4月中旬将以科室班组的形式将立项表张贴在各科室宣传板、班组休息室，达到群众监督、党员自省的效果。事业部党委将通过党员自评、党员互评、群众评价等形式进行半年及年度监督检查考评，落实“三个一”立项的完成进度，并作为“三优一先”评比工作的依据，装卸事业部党委将在年末对表现优异的个人进行宣传表彰。 2014年将继续