- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
六西格玛系列课程 服务领域的六;PowerPoint 演示文稿;主题;PowerPoint 演示文稿;案例:;什么是六西格玛管理?;六西格玛管理的起源;六西格玛管理的起源(续);西格玛是什么?;PowerPoint 演示文稿;样本标准差 (例题分析);样本标准差 (例题分析);PowerPoint 演示文稿;西格玛倍数的意义;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;六西格玛的实务意义;六西格玛对实际生活的影响;六西格玛管理是什么?;六西格玛方法论-80/20法则;漏斗效应;PowerPoint 演示文稿;六西格玛愿景—别人摘不到的果子;PowerPoint 演示文稿;GE前CEO杰克·韦尔奇的话;什么样的企业不需要推行六西格玛;六西格玛管理在中国的推行状况;小结;PowerPoint 演示文稿;主题;六西格玛管理在服务领域实施的同;明心见性;六西格玛在服务领域实施带来的影;在服务领域实施六西格的案例收益;六西格玛在服务领域实施的无形收;过程改进与过程控制的区别;六西格玛项目成功的管理要素;在服务领域实施六西格玛的不同之;在服务领域实施六西格玛的不同之;在服务领域与制造领域实施六西格;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;小结;PowerPoint 演示文稿;主题;有效实施六西格玛管理的路径;“做对的事情”和“把事情做对”;服务领域成功实施六西格玛的三个;领导层的承诺和参与;杰出的人才;基础支持系统的支撑;六西格玛推行的4个阶段;一、启动改进活动阶段的主要工作;二、管理改进成果阶段的主要工作;在服务领域如何选择六西格玛人才;六西格玛团队的角色;PowerPoint 演示文稿;三、保持动力和增长阶段的成功要;四、成为工作方式是六西格玛推行;困难的转变—成为工作方式;制定六西格玛实施计划;典型的服务领域过程的关键特征;六西格玛实施计划主要内容;1.战略和目标;2.过程绩效测量;3.项目选择标准;4.项目识别和优先体系;5.六西格玛领导者的确定过程;6.六西格玛的角色;六西格玛的角色(续);7.六西格玛培训课程和培训体系;8.项目和六西格玛行动的审查日;9.先期结束项目的内部审计体系;10.奖励和表彰计划;11.制定一个完美的沟通计划;实施路径在特定业务部门的应用;实施路径在特定职能的应用;需要避免的缺陷;实施中的“系统观”;小结;PowerPoint 演示文稿;主题;成功实施六西格玛项目的关键;成功实施六西格玛项目的关键;选择合适的六西格玛项目;通常的项目来源;应当避免的项目;了解和确定过程应得绩效;保持项目后备箱充实;选择正确的人;运用正确的方法;管理项目审查;黑带大师的指导;职能部门的正确介入;项目收尾—移向下一个项目;怎样会导致六西格玛项目失败?;从项目选择和管理来看,有以下几;从项目支持的问题上来看,有以下;全面过程管理系统;过程管理系统;整合过程改进和过程控制;将六西格玛整合到过程管理系统中;典型的过程改进系统;创建一个全面改进系统的原则;利用DMADV和DMAIC改进;PowerPoint 演示文稿;六西格玛设计DMADV模型;解决方案已知的 项目的例子;项目改进活动的培训;小结;PowerPoint 演示文稿;主题;六西格玛推行中的关键工具;如何看待六西格玛工具;一、黑带乃至黑带大师并不需要是;二、只有人的行为作用于工具之上;三、合理安排工具的应用顺序并综;六西格玛工具之间的相互联系;四、使用再多的工具也不能克服缺;五、数据工具和业务知识两者之间;在服务领域应用中的例外;工具要适用于服务领域;服务领域应用中的关键工具;一、过程图或流程图-将整个过程;SIPOC过程模型;如何确定SIPOC—以月度结算;二、因果矩阵—指出影响关键质量;PowerPoint 演示文稿;三、失效模式与影响分析(FME;某法律文件过程FMEA分析;FMEA在应用时的两大作用;四、测量系统分析---评估关键;测量在服务领域的困难和挑战;五、过程能力分析;六、多变量分析;七、试验设计;试验设计在服务领域中的应用有增;八、控制计划—为了保证前面阶段;例子:电话拨出数控制图;应用在服务领域的独特技术挑战;小结;PowerPoint 演示文稿;主题;让六西格玛成为战略标志;什么是战略标志?;六西格玛卓越的财务绩效;其他公司;利用六西格玛来思考;一、利用六西格玛作为领导力开发;二、将六西格玛看作是一种构成组;PowerPoint 演示文稿;三、将六西格玛应用于包括顾客和;四、利用六西格玛创建一种共同的;五、将六西格玛作为一个整合的项;六、考虑改进,而不是培训;给组织贴上六西格玛标签;小结;PowerPoint 演示文稿
您可能关注的文档
- 黄帝内经天年.doc
- 黄冈市2015年秋季高三年级期末调研考试.doc
- 黄冈市马庙中学备战中考地理复习系列课件之《认识区域》认识区域 2-5-3-黄土高原(修改版).ppt
- 黄冈市马庙中学备战中考地理复习系列课件之《认识区域》认识区域 2-5-4-长江中下游平原.ppt
- 黄冈市马庙中学备战中考地理复习系列课件之《中国的疆域》巩固练习.ppt
- 黄冈中学 胡小琴.ppt
- 黄河的主人04142035.ppt
- 黄河壶口瀑布冰瀑 宛如冰雕.pptx
- 黄河三角洲基本情况.doc
- 黄河三角洲沼泽成因湖波面积变化.ppt
- 2025年在职员工远程办公平台安全防护体系建设与数据合规评估.docx
- 2025年杜仲产业十年布局:药用价值提升与功能性产品开发趋势报告.docx
- 深度解析(2026)《SJT 10075-1991半导体集成电路CJ75361型双TTL--MOS驱动器》.pptx
- 2025年植物提取物化妆品趋势报告.docx
- 部编人教版二年级数学下册全单元测试题及答案【汇编】.docx
- 2025年地下管廊安全监测技术优化方向与风险预警.docx
- 部编人教版二年级数学下册全单元测试题(A4版).docx
- 译林版四年级英语(上册)期中试题(附参考答案).doc
- 深度解析(2026)《SJT 10076-1991半导体集成电路CJ710型电压比较器》.pptx
- 2025年全球太阳能光伏发电成本报告.docx
原创力文档


文档评论(0)