[医学精品]勤奋求实.docVIP

勤奋求实 开拓进取 ——佛山市中医院内科十年发展解读 伴随着佛山市中医院的崛起，内科走过了不平凡的十年。回首往思，在医院领导的亲切关怀和指导下、在郎江明主任等内科管理层的具体运作下，内科全体同仁凭着脚踏实地的精神、不畏艰难的闯劲、与时俱进的气魄，构筑了内科发展十年征程，留下了许多可圈、可点之处······ 。 业务数据解读 一、门诊业务（诊疗人次） 1993年，内科全年门诊量为25万多人次；2003年，全年门诊量已接近40万人次，门诊业务量增长近50%，约占全院门诊量的1/3，居全院之首。 二、病房业务 （一）出院人数 1993年，内科全年住院患者出院人次1072；2003年，全年出院人次已达4889，业务量增长达400%，住院业务增长率居全院前列。其中，患者人均住院日已由1993年的27天降至2003年的16天。 （二）床位数 1993年，内科床位数仅为85张；2003年末，床位数已达250张，增长3倍。其中，病床使用率已由1993年的90%提高到2003年的110%，2000年病床使用率创下130%的纪录。 随着门诊、病房业务的高速发展，内科医疗业务在社会效益、经济效益等方面取得了骄人的业绩。目前，佛山市中医院内科已步入全省较具影响力的大型医疗科室行列，并受到同行的广泛关注。 三、科室布局 （一）内科门诊 中医内科诊窒 西医内科诊窒 （专科诊室不齐全） 1993年 十年 发展 心血管专科 呼吸专科 神经专科 消化专科 内分泌专科 肝病专科 肾病专科 风湿专科 肿瘤专科 血液病专科 健康体检中心 心理咨询科 糖尿病强化治疗中心 2003年 10年前，内科门诊诊室仅有中医内科、西医内科的简单划分，科室业务定位不清、归属不明，患者就医盲从，针对性不强，门诊患者流失量大；10年后，内科门诊已发展为专科设置齐全的13类专科诊室，科室业务定位清楚，归属明确，门诊医生专科专病、各就其位，患者就医导向明确、自愿选择，各专科均拥有稳定的专科患者群体，门诊患者流失量明显减少。 1993年 内一区 内二区 （二）内科病房 十年 发展 内一区（神经、消化） 内二区 （内分泌、肾病、风湿） 内三区（心血管、血液） 内四区 （呼吸） 内五区（肿瘤、肝病） 2003年 10年前，内科病房仅有内一区、内二区2个病区，病床85张，病床使用率低，患者入住率低、平均住院日长，病种混杂，业务发展方向不明；10年后，内科病房已拥有5个病区、250张病床，病床使用率高，患者平均住院日明显短缩，病种已按不同专科归属对口收治，业务发展方向明确。 四、人力资源 人力资源的逐步壮大，是内科可持续发展的基础。目前，内科在职、退休返聘、外聘医务人员已达137人。 2004年内科人力资源结构 学历、工作职称 岗位学 历（人）技术职称（人）博士硕士本科大专中专正高副高中级初级未定在职医生（52人）11431※5221816133退休、外聘医生（13人）//13//841//护理（85人）//123 *48 #//963/合计（150人）114452849102226763※：其中，7人在职研究生毕业，8人在读研究生 *： 其中，在读本科15人 #： 其中，在读大专48人 发展道路解读 内科发展十年，是勤奋求实的十年，是开拓进取的十年。解读内科十年发展征程，称道之处何在？ 一、业务定位准确，是科室蓬勃发展的重要保证 10年前，仅有中西医内科简单划分的内科门诊及病种混杂的两个住院病区，可谓惨淡经营、人气不旺，究其根本原因，当归结为科室业务定位不清。一段时间来，内科发展一直在低密状态中裹足不前，不仅中医氛围不浓郁，而且核心医疗技术开发不力，以至门诊患者流失、病房床位空闲的恶性循环局面难以扭转，内科在医疗市场上的份额逐步萎缩，与佛山中医院的声名远扬及不相称。对此，陈渭良院长等医院领导曾早有洞察，经常就内科的发展问题召开专题研讨会，强调要用市场运作机制解决内科发展问题，并于1994年确立了郎江明主任等同志组成的新的内科管理层。上任伊始，新的内科管理层首先以内科发展的业务定位为突破口，在充分调查、研究的基础上，将内科业务准确定位于“以提高临床疗效为目的，中医、西医、中西并重，走专科专病之路”的发展模式。10年来，内科寻着这一业务定位模式，一步一个脚印，所属专科成熟一个发展一个，业务局面蒸蒸日上。10年后的今天，内科已发展为拥有13个专科门诊、5个住院