企业物流系统的运作介绍.ppt

《生产与运作管理》《Production and Operations Management》;第一节 企业选址 第二节 制造业设施布置 第三节 服务设施布置 第四节 流水生产线组织 ;1．教学内容与要求 通过本章的学习，使学生理解选址对企业运作影响，掌握车间布置、服务设施布置和流水生产线组织。 2．教学重点和难点 重点：车间布置的各种方法和流水生产线组织。 难点：办公室布置和流水生产线平衡;设施选址的基本问题及其重要性 选址问题的相关理论 设施选址的影响因素 选址的难度 选址的评价方法;一、设施选址的基本问题及其重要性;（二）设施选址重要性;1、地租出价曲线（Bid-Rent Curves） 杜能认为，经济活动能支付的最高地租是产品的市场价格与运输成本之差，经济活动将根据其支付地租的能力分布在城市中心（或运输枢纽）周围。 在农业经济中，;2、韦伯的工业分类 根据原材料与成品之间的重量不同，将生产过程分为： 失重的，如炼钢；（有无用的副产品） 增重的，如罐装饮料；（有普遍存在的原材料） 等重的，如装配。 生产场地应相应地靠近产地或市场;3、胡佛的递减运输费率 胡佛观察到：运输费率随距离的增加而增幅下降。如果运输成本是选址的主要因素，则选址就在原料产地或市场。;（二）是否接近于原材料供应地;一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：;（三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。;（一）量本利分析法; 选址因素;六、单设施选址模型-精确重心法;（二）精确重心法公式;（三）精确重心法求解步骤;（3）根据（X0 ，Y0）计算出di ; （4）将di代入重心公式求出修正的（X，Y） ； （5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动满足要求。如变化率小于1%。;（四）精确重心法选址举例;节点（i）;1、求初始重心（Ｘ0,Ｙ0）;初始重心; 2、计算运输成本运输距离：d i =k [(Xi － X0)2 +(Yi － Y0)2 ] 1/2 =10 [(3-5.16)2 +(8-5.18)2 ] 1/2=35.52;2、计算运输距离及成本;3、修正初始选址坐标;修正选址坐标;4、精确解;（五）精确重心法选址的假设条件;第二节 制造业设施布置;设施布置：指合理安排某一企业内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积，车间内部生产设备的布置。;2、布局的决策标准;二、设施布置的基本类型;2、生产线布置不一定按直线布置，可以是I型、L型、O型、S型、U型等多种，或这几种形状的组合。;它是按工艺专业化原则布置生产方式的形式。广泛用于制造企业、学校、银行、飞机场、图书馆等。;1、不同的产品流或客流沿不同的路径通过设施，所以其流程模式很复杂；;锯床组 ; 锯 床 ;（三）按成组制造单元布置（Group technology layouts ）;成组原则应用的目的是要在工艺专业化生产车间中获得 产品布置的好处：;;;;三、 设施布置的常用方法;1、选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用设备； 2、制定设备布置的初始方案，统计设备之间的移动距离； 3、确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本； 4、用实验法确定最满意的布置方案。;锯床组 ;表1：设备间月平均移动次数矩阵;;;;66;2、简单重心法;Wi：新旧设备之间的物流流量;例：某大学购买一台新设备，以便全校制作教学片使用，该设备有学校6个院系教师使用，其坐标如下表。假设道路为井字形。问：新设备安置何处，所有教师的行程最短。;院系;院系;（二）定性化方法;代号;例：一个快餐店欲布置生产与服务设施。共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内，下图所示为6个部门间的作业关系密切程度，试作出合理布置。;第二步，根据列表编制主联系簇。;一、办公室布置 二、零售服务业布置;加工对象不同;？;信息交流;办公室布置 ;开放式布局;？;Office Layout Floor Plan;总裁;关系图 ;关系图 ;关系表 ;入口;二、零售服务业布置;市场研究提供的布置指南： 1、人们在购物中倾向于以一种环行的方式购物，将利润高的物品沿墙摆放会提高他们购买的可能性；;货用电梯;Retail /Service Layout -Grid Design;Retail/Service Layout - Free-Flow Design; 零售业布局考虑的主要因素;店堂的布局形式;入口与通道末端的利用;货架陈列;（二）仓库的布局(Warehouse layout) ;第四节 流水生产线组织;（一）流水生产线的发展过程 现代流水生产线起源于1914年—1920