启明企业价格风险管理解决方案绪论.docxVIP

启明企业价格风险管理解决方案  PAGE \* MERGEFORMAT 27见晔鑫 启明企业价格风险管理解决方案 启明企业价格风险管理解决方案 北京华融启明咨询服务有限公司 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc416013515 一、企业需求  PAGEREF _Toc416013515 \h 3  HYPERLINK \l _Toc416013516 1、规避价格风险  PAGEREF _Toc416013516 \h 3  HYPERLINK \l _Toc416013517 2、提升企业竞争力  PAGEREF _Toc416013517 \h 3  HYPERLINK \l _Toc416013518 二、国内企业价格风险管理难题  PAGEREF _Toc416013518 \h 4  HYPERLINK \l _Toc416013519 三、企业价格风险管理服务机构缺失  PAGEREF _Toc416013519 \h 7  HYPERLINK \l _Toc416013520 五、我们的产品  PAGEREF _Toc416013520 \h 10  HYPERLINK \l _Toc416013521 1、企业价格风险管理系统  PAGEREF _Toc416013521 \h 10  HYPERLINK \l _Toc416013522 2、大宗商品行情分析系统  PAGEREF _Toc416013522 \h 17  HYPERLINK \l _Toc416013523 3、企业期货交易控制系统  PAGEREF _Toc416013523 \h 21  HYPERLINK \l _Toc416013524 4、大宗商品业务管理系统  PAGEREF _Toc416013524 \h 24  HYPERLINK \l _Toc416013525 5、企业价格风险管理咨询培训  PAGEREF _Toc416013525 \h 26  HYPERLINK \l _Toc416013526 6、企业价格风险管理策略服务  PAGEREF _Toc416013526 \h 27  HYPERLINK \l _Toc416013527 六、产品作用  PAGEREF _Toc416013527 \h 27  一、企业需求 1、规避价格风险 中国经济进入调整改革时期，在经济增速放缓之后，大宗商品价格总体上进入熊市运行，价格趋势性变差、振荡性增强，大宗商品价格波动已经成为影响企业生存发展最为直接的风险因素。但是国内企业由于缺乏价格风险管理工具和方法，面对日益严重的价格风险，束手无策。从而造成企业的巨额亏损。 例如钢铁行业：公开财务报表显示2012年中国多家大型钢铁企业遭遇大面积的巨额亏损，亏损额从十几亿到几十亿。亏损钢铁企业在2012年的含铁量库存都在三百万吨到四百万吨左右，2012年钢铁价格从年初的4400—4500，跌倒年底的3400—3500，由于这些企业价格风险管理能力较为薄弱，跌价给企业造成了几十亿的损失。由此看出，在利润特别小、竞争激烈、产能过剩的环境下，价格的涨跌关乎企业生死，价格风险管理势在必行！ 2、提升企业竞争力 随着需求放缓，产能过剩、利润降低等不利因素的影响，企业间的竞争也进入了白热化，企业的生存空间被进一步的压缩，要实现企业的突围，必须创造更加先进的业务模式和管理方法。 例如大豆行业，在2004年经过大豆大跌行情后，国内没有套保大豆企业巨额亏损，被国外四大粮商大面积收购，造成全行业的全面沦陷，近十年来国外粮油巨头以中国大豆以及压榨油的一口价定价模式不够先进为由，在国内的大豆市场引入了点价交易模式，点价交易是国际市场的通行做法，包括钢铁、有色以及粮油等都是用期货交易所的价格加上升贴水作为最终的定价价格，交易对手可以拥有在未来一段时间内定价的权利，如果当前价格高可以不点价，当价格下跌到能接受时再进行点价，点价模式在大豆行业推开后，中国贸易商由于对新型的业务模式认识不足，再一次遭遇巨额亏损，2014年大豆市场先跌后涨，国内大豆贸易商在价格低位买入大豆，并预测价格还会继续下跌，没有及时进行点价，也没有对需要点价的货物进行套期保值。此后大豆价格一路上涨，最后当价格处于高位时，点价期临近，国内贸易商被迫在高位点价，最后造成了巨大亏损。 国外企业利用先进的业务模式对国内企业进行“掠夺”，利用核心竞争力的优势，在竞争中早早占据了有利