必属-集团人力资源战略规划方案答题.pptVIP

人力资源管理培训;标准化管理对于企业管理基础提升的意义和作用;;目 录;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司CEO;对企业高承诺的人才能创造出高忠诚的顾客，进而创造出高利润及成长率;人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理;概念的变化 -- 人力资源管理的形成;人力资源管理与人事管理的区别;人力资源管理不仅是人力资源部的工作，更是各个部门直接主管的工作;人事部门与直线管理部门都是人力资源的管理者，只有相互配合才能共同做好人力资源管理工作;使命愿景战略;人力资源管理的四大运行机制;目 录;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源与企业战略的具体配合方式;人力资源规划 是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励员工的一系列政策和措施的过程。;战略规划与人力资源规划关系;如何进行人力资源规划？;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分;人力资源规划：责权划分;目 录;１．绩效管理是什么;管理者动用绩效管理追求什么;企业绩效与绩效管理;组织绩效与个人绩效关系;绩效管理与绩效评估的区别;绩效评价是人力资源体系其他环节主要的基本资料来源;绩效管理－流程;绩效管理－绩效计划;;绩效辅导和沟通是绩效改进的关键;跨岗晋升 能力够;案例解析（摩托罗拉的绩效管理体系）;目 录;１． 激励理论与薪酬管理;需要层次论;双因素理论;;综合激励模型;当事人A 结果O 投入I;２． 薪酬与薪酬管理;薪酬是什么？;长期激励; ;制定薪酬水平策略和结构类型;薪酬机制导致业绩提升的条件;基于岗位分析的岗位评价是建立合理薪酬体系的基础;薪酬管理流程图;岗位评估是……;岗位评估的目的评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位间的有机关系;岗位评估的主要方法;岗位评估主要方法特点介绍;岗位评估系统采用7个因素，十六个纬度;总计1200分;通过岗位???估确定职位得分和级别;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;职级中位值、级差和带宽;