毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之二P41-P80)答题.ppt

建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系;…人力资源管理职能必须相应改变;;能力素质的基本概念;能力素质模型（示例）;人力资源系统集成以能力素质为基础;能力素质模型与公司战略密切相关，能够推动战略的实施;公司战略、企业核心能力、人力资源战略、人力资源管理体系密切相关的战略性人力资源管理;惠普的战略性人力资源管理案例分析;战略性人力资源管理的全球最佳实践简介;XX银行人力资源管理优化的总体方向;;企业战略、业务流程、组织架构、信息系统都会影响人力资源管理;人力资源管理的总体框架涵盖了组织行为、个人行为和技术支持方面的多项内容;XX银行人力资源管理优化方向从四个层面一次展开;人力资源年度规划;样张;人员的招聘、培训、考核和薪酬都是基于能力素质模型产生的;;管理人员选拔流程要突出??平性和公正性;不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同;所有岗位都有其确定的能力素质要求;能力支持战略、组织、流程目标的实现;企业在招聘与任用中通常有其基本原则;;个人发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分;员工培训管理流程;培训可以是多种方式的结合;案例：朗讯员工培训;安排“总经理经验”的干部转换 观察在不同部门工作表现;重点人才的筛选方法;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）;能力评估;培训发展方案也有具体的设计原则;;员工考核管理流程;考核与评估采用绩效管理循环;采用平衡计分卡考核成为主要的形式;平衡计分卡的运用为企业带来巨大的收益;银行业平衡计分卡的样例