论电力企业人力资源略管理的现状及发展趋势.docVIP

 PAGE 14 TOC \o 1-2 \h \u  HYPERLINK \l _Toc17019 摘要  PAGEREF _Toc17019 2  HYPERLINK \l _Toc31172 1引言  PAGEREF _Toc31172 3  HYPERLINK \l _Toc29224 1.1选题背景  PAGEREF _Toc29224 3  HYPERLINK \l _Toc18483 1.2研究意义  PAGEREF _Toc18483 4  HYPERLINK \l _Toc31389 2京能集团总体战略  PAGEREF _Toc31389 4  HYPERLINK \l _Toc12076 2.1京能集团概述  PAGEREF _Toc12076 4  HYPERLINK \l _Toc12746 2.2环境分析  PAGEREF _Toc12746 5  HYPERLINK \l _Toc32262 2.3比较劣势  PAGEREF _Toc32262 7  HYPERLINK \l _Toc15934 2.4主要机遇  PAGEREF _Toc15934 7  HYPERLINK \l _Toc27457 2.5主要挑战  PAGEREF _Toc27457 8  HYPERLINK \l _Toc17893 3.电力能源业务发展战略  PAGEREF _Toc17893 8  HYPERLINK \l _Toc20700 3.1常规火力发电  PAGEREF _Toc20700 9  HYPERLINK \l _Toc24449 3.2可再生能源!新能源!节能环保业务  PAGEREF _Toc24449 9  HYPERLINK \l _Toc25703 4京能集团煤矸石发电战略研究  PAGEREF _Toc25703 10  HYPERLINK \l _Toc17639 4.1我国煤矸石资源、利用情况  PAGEREF _Toc17639 10  HYPERLINK \l _Toc4288 5战略风险管理与防范  PAGEREF _Toc4288 11  HYPERLINK \l _Toc29785 5.1战略风险管理与防范的意义  PAGEREF _Toc29785 11  HYPERLINK \l _Toc1688 5.2影响集团战略管理的重要风险因素  PAGEREF _Toc1688 12  摘要 摘要：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为长期生存和不断发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划。而企业战略管理则是一个动态的过程，是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行为。因此，研究国有企业战略管理，对将企业内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑，建立具有市场竞争力的管理模式有重要意义。 企业战略分为三个层次，分别企业总体战略，经营单位战略，职能级战略。在电力企业拓展新能源领域的过程中，依据总体战略，制定和执行好经营单位战略尤为重要。 本文论述了国有企业战略管理的基本理论，针对特定的环境和条件，研究了在总体战略下，经营单位战略的选择，包括应关注的企业外部环境、内部条件、企业的结构特征、战略实施等重点问题，对企业进行分析，并提出了持续完善的方法。追后在分析研究的基础上，总结出我国国有企业单位战略制定和实施的一般经验和启示。 关键词：国有企业 战略管理 经营单位战略 1引言 当前，低碳经济成为热门词汇。国务院决定到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划。作为国有经济主体的大型国有电力企业，响应国家号召，加大节能排放力度，进军新能源领域，是义不容辞的责任。但对传统火电企业而言，新能源是技术密集型的新兴产业，在进入新产业过程中需要找准产业定位，把握重点领域，规避经营风险，提高资本效能，因此，在此过程中加强企业战略规划的管理具有十分重要的意义。 企业战略实施在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源。企业战略分为三个层次，分别企业总体战略，经营单位战略，职能级战略。在电力企业拓展新能源领域的过程中，依据总体战略，制定和执行好经营单位战略尤为重要。 本文以地方特大型能源投资集