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东方国际管理学院;第三节 工作分析的流程; 一、准备阶段;二、调查阶段;三、分析阶段;四、完成阶段;第四节 工作说明书的编写;1、职位标识;2、职位概要;3、工作职责;描述职责时要注意的问题;4、业绩标准与工作关系;5、使用设备、工作的环境与条件;6、任职资格 ;职位说明书范例;职务说明书——示例;职务说明书——示例;第四章 人力资源规划;二、影响人力资源规划的因素;三、人力资源规划种类;四、人力资源规划的内容;五、人力资源规划的制定;六、三个层次的企业计划对HRP的影响;九、避免预期出现的劳动力短缺的方法;第三节 人力资源需求预测的方法;2、工作负荷法;实例：**设计院员工人数预测
STEP1:预测业务量
该设计院承担的业务包括：居民用电项目、农网改造项目、10KV以下项目、10-100KV项目。根据国家宏观政策，预测在未来三年各类项目总量如下表所示。
;STEP2:???算工作量
根据国家相关工程设计工时定额，居民用电项目平均设计工时30天，农网改造项目平均设计工时45天，10KV以下项目平均设计工时75天，10-100KV项目设计平均工时150天。;STEP2:折算工作量
根据国家相关工程设计工时定额，居民用电项目平均设计工时30天，农网改造项目平均设计工时45天，10KV以下项目平均设计工时75天，10-100KV项目设计平均工时150天。;负荷法续：结构分析法;3、趋势预测法;图示法;最小平方法 ;4、多元回归分析法
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