三级企业人力资源管理师培训课件_第五章解答.pptVIP

企业人力资源管理师讲义;*一、薪酬福利管理关键概念： 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利;案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获的更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析：;第一单元 薪酬管理的原则和基本内容 一、薪酬涵义及本质 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物的总和。包括工资、奖金、津贴、提 成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交换或交易。 ; 第一节 新酬制度设计; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;薪酬;薪酬;;影响薪酬的因素; 薪酬管理的概念;有效的薪酬管理应遵循的原则;薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理;新酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3、体现岗位的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定新资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的新酬结构，对人工成本进行有效的控制； 7、构建相应的支持系统;劳动的三种形态在工资的体现; 薪酬制度设计的准备工作 1、进行薪酬调查（对外竞争） 2、岗位分析与评价（对内公平） 3、掌握企业劳动力供给与需求关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战??规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点;二、薪酬管理的基本程序 (1)明确企业薪酬政策和目标。是采用高薪或低薪还是市场平均价位，薪酬政策必须与 人力资源策略相匹配。 (2)进行工作分析和工作评价。是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。通过工作分 析明确工作岗位情况，并依据此情况使用科学方法对相对价值进行评价，依据评价结果进行排序，以此作为确定企业薪酬制度依据。 ;(4)企业薪酬制度结构的确定。依据工作岗位分析和评价、薪酬调查结果以及企业实际 情况，确定各级员工薪酬结构，工资结构线。 (5)设定薪酬等级和薪酬标准。 (6)执行薪酬制度、控制和调整薪酬。 ; 三、制定薪酬管理原则的工作程序 (1)薪酬调查； (2)工作岗位分析和评价； (3)了解劳动力需求关系； (4)了解竞争企业人工成本； ; (5)了解企业战略； (6)了解企业价值观； (7)了解企业财务状况； (8)了解企业生产特点和员工特点； (9)制定薪酬管理原则。 ;薪酬管理的目的 (1)在劳动力市场上具有竞争能力、吸引优秀人才； (2)激励保留员工； (3)通过将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系； (4)合理控制人工成本，保证产品具有竞争力。 ; 第二单元 薪酬制度的制定 一、单项薪酬制度制定必要的程序 (1)准确标明制度名称； (2)明确界定作用对象和范围； (3)明确薪酬支付和计算方法； (4)涵盖该项管理的所有工作内容。支付原则、等级划分、过渡办法等 ; 二、岗位工资或能力工资制定的程序 (1)根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； (2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； (3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价； ;(4)根据岗位(能力)评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； (5)薪酬调查与结果分析； (6)了解企业财务支付能力； (7)根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点； (8)确定每个薪酬等级之间的薪酬差距； (9)确定每个薪酬等级的薪酬幅度； (10)确定薪酬等级之间的重叠部分大小；