精品家居专卖店组织架构.docVIP

精 品 家 居 专 卖 店 组 织 架 构（初稿） （筹备期及后期连锁总部架构） 执行总经理 营运经理（总监） 店长 导 购 员 收 银 员 董事长 会计 出纳 行 政 店助（兼客服） 物 流 安装搬运人员 驾 驶 员 企划经理（总监） 商务专员专员 美 工 先期人员配置说明如下（讨论稿）： 执行总经理一名； 营运经理（总监）一名；（先期负责产品配套采购、门店陈列、门店开发、营运管理、门店开发等） 企划经理（总监）一名；（先期负责公司经营战略制定、品牌定位、包装与延展、门店布置、商务电子、商务市场开发等） 店长（后期为店管部总负责人）一名：（先期负责专卖店的销售、人事、行政、人员培训、客服等） 商务专员（考虑中）一名：协助企划经理对市场情报的收集、整理、分析大客户开发等工作；负责区域市场的广告、促销企划工作。 美工一名：负责CAD绘制、商场POP???作等。 店助（考虑中）一名：（先期跟岗、协助店长对门店进行管理、并直接负责售后服务） 导购员：（二班制）6名：负责顾客接待、商品整理、产品介绍推广、开单等卖场服务等 工作； 收银员：（二班制）3名：负责顾客的货款结算服务等工作； 会计/出纳（各1名）：负责当地工商、税务部门对接财务薄记管理、财务核算管理、现金、人员工资发放及其它有关财务事项管理。 行政专员1名：负责门店的人事、行政、总务、驾驶员、安装搬