物流成本预算解答.ppt

一、成本预算的概念; 预算的重要性：公司远景与战略的数量化和价值化 “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（韦尔奇，原通用电气董事长兼CEO） “只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”（威廉?汤普森，1824－1907） ;二、预算管理过程;（一）组织保障;1、企业法定代表人;2、预算委员会;3、企业财务管理部门;4、企业内部各职能部门;5、企业所属基层单位;自上而下的方式 （战略观念、集权思想） 自下而上的方式 （作业基础、民主思想） 自上而下、自下而上（上下博弈、集权为主）; 全员参与预算：目标管理要求全员参与预算。如果全体或大部份员工参与预算的形成，这个预算能得到员工的认同，成为员工努力的目标。 一个成功的预算会成为预算执行人自己的预算，而不是公司强加于员工的预算。员工将预算看成是帮助他们提高工作业绩的计划和协调手段，而不是惩罚工具。（学生生活预算） ; 物流成本预算是企业今后某一时期物流经营活动的成本的数量计划，它确定在预算期内为实现物流经营目标所需的费用。 用货币形式对企业未来一定时期内全部物流活动的成本费用的数量说明。