肉牛标准化健康养殖立项可行性论证研究报告.docVIP

PAGE 1 PAGE 34 2014年肉牛标准化健康养殖项目书 项 目 名 称 肉牛养殖场标准化建设 项目申报单位 ******************************** 项目实施地点 **************************** 项 目 负责人 ************** 2014年9月 一、合作社基本情况 ㈠合作社概况 项目单位名称：****** 发展历程：由于土地的大部分塌陷，*****引导村民发展养殖业，前不久，***已经通过市级生态村验收。依托资源优势和养牛业的基础，由养殖技术人员周善良等人发起于2013年4月1日成立了***，合作社于2013年4月在***工商行政管理局谢家集区分局，注册资金100万元,占地40亩。合作社快速推进传统农业向优质、高产、高效、生态、安全的现代代农业生产的转变。组织肉牛生产、销售、运输、加工、包装服务；组织收购稻草、桔杆、购买精料；推广黄牛冷配，引进新技术、新品种，开展技术培训、技术交流等。合作社自成立以来按照管理规范化、生产标准化、经营品牌化、成员知识化和产品安全化的要求组织成员进行牛的养殖，使处于弱势地位的各养牛户进行“抱团”发展，提高了周郢村养牛户的组织化程度，降低了生产成本，同时也降低了养殖风险和市场风险，取得了明显的经济效益和社会效益。 获得的各种荣誉及认证情况：因合作社迅速的发展壮大，合作社成员的收入显著增加，使周郢村养牛业的发展步入了一个新的台阶，经有关部门组织验收，合作社现已取得动物防疫条件合格证书，现正在申报无公害产地、产品认证。 4、主要业务范围：根据公司章程和工商部门核准，本社的主要业务范围为：肉牛养殖。 5、法人代表基本情况：****，汉族，一直以来从事肉牛养殖行业，具有丰富的养殖、防疫、营销经验，社会诚信良好。他根据***的自然条件和物质资源总结出了一套符合周郢村实际情况的养牛方法，得到了***畜牧管理部门的认可，更加积极的从事养牛行业。 6、企业管理与人员：总经理全面负责合作社的生产经营，并从完善生产、人事、财务、营销、信息、产品开发等管理入手，建立了部门管理责任制，充分发挥集体和个人的智慧与创造力。在项目管理方面实行目标管理，从事技术性工种的员工签订长期聘用合同，对生产工人实行按月计酬制。合作社现有员工10人，其中管理人员3人，专业技术人员2人，工人5人。 7、管理机构设置情况：合作社设有生产部、采购部、质检部、基地部、销售部、人力资源部、综合部和财务部。定期召开成员大会，成员大会为最高决策机构。 8、办公条件及工作人员情况：合作社已在基地内新建了办公用房。虽然办公用房不是很豪华，但基本上能满足业务开展的需要。合作社现有工作人员的综合素质都比较高，具有高度开拓精神和进取精神。 9、财务管理等制度建设情况：通过一年来的经营和管理，现已建立健全了合作社的各项管理制度，包括：《财务管理制度》、《成员管理制度》、《成员学习培训制度》和《档案管理制度》。 ㈡ 运营状况 主业发展情况：现合作社主要开展肉牛育肥、肉牛销售、杂交牛繁殖、饲料加工等几项业务，以肉牛的育肥和销售为主。肉牛育肥后大部分销售到外地市场，有一部分销售到淮南市的肉牛加工企业。在各级政府和有关部门的关心和支持下和合作社全体成员的共同努力下，合作社经营的比较成功。 合作社的收入情况：2013年销售收入306万元，2013年度年净利润59万元。 ㈢年度各类财政资金对合作社的扶持情况 2013年财政扶持合作社创建淮南市价格调节基金项目20万元。政府的关怀给合作社和合作社成员鼓舞很大，合作社各成员养牛的积极性更高。 二、项目立项背景 ㈠必要性分析 1、对合作社的发展。项目的的实施可以扩大合作社育肥基地的育肥数量，扩大产能；员工可以进一步加大饲养数量，有效的解决成员肉牛饲养后育肥环节的“瓶颈”，延长产业链条。 2、促进合作社成员增收。项目符合我市产业政策，能充分利用周郢村的物质资源，每个员工可以多饲养肉牛，增加收入。 3、示范带动作用。该项目建成后，带动合作社及周边农户从事规模化、标准化集中养殖，增加农民收入，增加市场供给，增大镇域经济总量。通过肉牛集中养殖，向上就地消化了农作物秸秆，向下牛粪肥等无害化、资源化处理，可促进优质农业种植，蘑菇养殖等产业发展，延长了产业链条。因地制宜在采煤沉陷区发展肉牛养殖，利用本地优势豆制品行业废渣、废水，提高了土地资源利用率，实现了废弃物的再利用和资源化。本项目实行适度规模化、标准化养殖，有利于降低投资风险。形成成熟的科学养殖体系后，可向外输出技术及整体经营模式，快速“复制”成功经验，有利