第九章供应链管理环境下的库存技巧.pptVIP

第九章 供应链管理环境下的库存管理;第一节 库存管理的基本原理 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略;学习重点;第一节 库存管理的基本原理;二、库存在供应链中的作用;三、库存的类型;1.独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。故独立需求库存对于一定的库存控制系统而言，是一种外生变量，多数是外部问题引起的。 2.相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。是库存控制系统中的内生变量，多数是内部问题引起的。 ;三、影响库存决策的成本因素;第二节 供应链管理环境下的库存问题;一、供应链环境下的库存控制问题;具体分析这些问题可综合成以下几个方面的内容： 1.没有供应链的整体观念 2.对用户服务的理解与定义不恰当 3.不准确的交货状态数据 4.低效率的信息传递系统 5.忽视不确定性对库存的影响 6.库存控制策略简单化 7.缺乏合作与协调性 8.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响;二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动;供应链中的需求变异放大原理与库存波动 ;这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。;实际需求与订货的差异 ;（二）需求放大变异现象产生的原因： 1.需求预测修正 2.订货批量决策 3.价格波动 4.短缺博弈 思考： 如何减轻或消除这种需求放大变异现象？;三、供应链中的不确定性与库存;（二）供应链不确定性的来源 主要有三种 1.供应者不确定。供应商的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供应不确定的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等。 2.生产者不确定。生产者不确定性来自制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。 ;3.顾客不确定。顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等。通常的需求预测的方法都有一定的模式或假设条件，假设需求按照一定的规律运行或表现一定的规律特征，但是任何需求预测方法都存在这样或那样的缺陷而无法确切地预测需求的波动和顾客心理性反应，在供应链中，不同的节点企业相互之间的需求预测的偏差进一步加剧了供应链的放大效应及信息的扭曲。;供应链上的不确定性，不管其来源出自哪方面，根本上讲是3个方面原因造成的： （1）需求预测水平造成的不确定性 （2）决策信息的可获得性、透明性、可靠性 （3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响;（三）供应链的不确定性与库存的关系 1.衔接不确定性对库存的影响 传统的供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现象。为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），企业之间的合作仅仅是贸易上的短时性合作，人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存信息共享程度差是传统的供应链不确定性增加的一个主要原因。 在集成的供应链系统中通过建立合作伙伴关系的新型的企业合作模式，以及跨组织的信息系统为供应链的各个合作企业提供了共同的需求信息，合作性伙伴关系的供应链或供应链联盟可为企业提供综合的、稳定的供应信息，无论上游企业能否按期交货，下游企业都能预先得到相关信息而采取相应的措施，这样企业无需过多设立库存。;2.运作不确定性对库存的影响 在传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而其无法预见到外在需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件。当生产系统形成网络时，不确定性就象瘟疫一样在生产网络中传播，几乎所有的生产者都希望拥有库存来应付生产系统内外的不测变化，因为无法预测不确定性的大小和影响程度，人们只好按照保守的方法设立库存来对付不确定性。;减少供应链中的不确定性的根本措施： 增加企业间的信息交流与共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性，加强企业协作。;四、供应链管理环境下库存控制的目标;第三节 供应链管理环境下的库存管理策略;（二）VMI的原则 1.合作精神（合作性原则） 2.使双方成本最小（互惠原则） 3.框架协议（目标一致性原则） 4.连续改进原则;（三）VMI的实施 实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。 1.建立顾客情报信息系统 2.建立销售网络管理系统 3.建立供销合作框架协议 4.实施组织机构的变革 以下的情况下适合实施VMI策略：零售商或批发商没有IT系统或基