二级建造师管理冲刺精编.ppt

2015二级施工管理;;得分原则; 项目管理的内涵： “项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作（实施期的） ； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理 ; 项目的全寿命周期;参与方;施工总承包方的管理任务;;在建设项目生产过程中（A);;施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（ ）阶段。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．保修阶段 ;;;1、职能组织结构 特点： （1）可以对直接或者非直接下属下达命令 （2）有多个矛盾的指令源;学校;;;;;基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （全局群体） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细单体） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体） 施工总设计的编制程序：;单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。 A. 施工方案的选择 B. 施工方法和施工机械的选择 C. 主要技术经济指标 D. 工程概况及施工特点分析 E. 各项资源需求量计划;施工组织总设计的编制内容通常包括：①拟定施工方案②编制施工总进度计划③计算主要工程量④编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。 A、①②③④ B、①④②③ C、③①④② D、③①②④ ;下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( )。 A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计 B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案 D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 E．确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行;;项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（　）。 A．工程预算 B．工程支付款 C．工程决算 D．项目估算 施工项目技术负责人每天在施工日里，对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。 A．准备阶段 B．收集项目实际值 C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节;项目目标动态控制的纠偏措施;下列属于动态控制纠偏措施中的组织措施的是（ ）。 A．改进施工方法 B．调整职能管理分工 C．调整工作流程组织 D．加大资金投入 E. 调整项目组织结构;项目经理的职责、权限;根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。 A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者 ;关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。 A.项目经理的 任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C.项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任 D.项目经理要依靠项目经理部门人员和企业职能管理部门来完成管理任务;;若某事件进行风险评估，位于风险量区域图中A，则应采取适当措施，降低其（ ） A.发生概率,使它移位到风险区D B.损失量,使它移位到风险区C C.发生概率,使它移位到风险区C D.损失量,使它移位到风险区B E.发生概率,使它移位到风险区B;某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。 A、风险规避 B、风险减轻 C、风险自留 D、