项目部部门管理制度(修)2015.5.4答题.docx

PAGE \* MERGEFORMAT13 江西省地质工程（集团）公司苍南龙港新城开发区项目部  主 要 职 能 部 门 职 责（试行草案） 项目部起草上报日期：2015年4月25日 公司批准日期：2015年4月30日 转发各部门日期：2015年5月8日 江西省地质工程（集团）公司龙港新城开发区项目部管理试行草案 根据公司相关规定及本工程实际情况，为确保工程的顺利进行，明确各部门的相关职责，营造良好的项目管理氛围，建立健全项目统一管理制度，就相关主要部门管理制度制定如下。 一、主要部门职责 （一）项目经理 全面负责项目工程的施工经营管理 熟悉工程总承包和分包合同的各条款内容，掌握工期进度、质量验收和目标、安全文明、指定分包内容条件、索赔条件以及违约责任等约定。 主持编制项目施工管理大纲，确定项目管理的安全、质量、进度和成本目标，并合理分解目标到各个重要施工节点，做好目标控制。 协调管理好施工现场各部门的工作，落实项目部各岗位工作责任制，并严格落实各岗位考核制度。 负责与建设单位、监理单位、勘察设计单位以及劳务分包单位和专业分包单位的协调工作。 负责施工现场的施工协调，建立和保持项目例会制度，每周召开项目部会议。 完善现场组织机构和质量安全管理体系 建立建设工程项目质量和安全管理体系并组织实施，采取有效措施，确保项目管理机构按照相关规定配置项目技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、机管员、综合办等相关技术和管理人员，明确其相应的岗位职责并签订责任书，做好相关人员的日常考勤工作。 监督检查相关人员做好特种作业人员和相关操作人员的教育培训以及持证上岗工作。 按照公司管理体系要求，建立和完善项目部各项施工质量、安全、材料以及分包工程和劳务人员等管理制度。 主持和组织施工策划 组织项目有关人员按照设计文件审查机构审查合格后的设计文件施工。 组织相关人员参加图纸会审和设计交底会议，参加监督检查活动，对危险性较大的分部分项工程，组织、参加技术交底，并组织项目技术、质量、安全等人员进行质量安全方面的验收，项目经理应当在验收记录上签字把关。 认真审核年、季、月、周各类需求计划（材料、劳动力、机械设备、资金计划等）。 重视合同工期管理，及时督办有关工期签证，防止业主反索赔。 材料、建筑构配件和设备管理 及时建立建筑材料、建筑构配件和设备等进场验收、检测复验、不合格处理等管理制度，严禁使用不合格的产品。对不合格的材料、构配件、设备和工程实体按有关规定处理，并由项目经理签字把关。 质量管理和中间验收 组织和参加所有分部工程（包括建筑节能工程）验收和危险性较大的分部分项工程（基坑支护、降水工程，土方开挖工程，桩基、钢结构、网架和索膜结构、幕墙子分部工程等）验收和安全质量标准化验收，组织开展住宅工程分户验收，在验收文件上签字并加盖注册建造师执业印章；负责隐蔽工程验收、技术复核的抽查工作。 安全和文明施工 参加政府部门组织的各项检查，落实项目经理带班制度的有关规定；每周组织一次工程质量安全检查，做好隐患排查治理和质量通病防治工作。国家和本市规定的危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理应当进行现场检查，并做好检查记录。 落实、合理使用工程安全防护、文明施工措施费用，按照“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）要求，积极开展绿色施工相关工作。 按照国家和本市有关规定及时向有关部门报告施工现场内发生的质量安全事故或重大事件，按照有关规定启动应急预案，采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失。积极配合事故调查、处理工作，落实有关整改工作； 记录管理 按照《注册建造师施工管理签章文件目录》和配套表格要求，在施工管理相关文件（包括施工组织设计、技术核定单、主要或专项工程施工技术措施或方案、重要验收资料、应急预案、整改回复单、复工申请书等）上签字并加盖注册建造师执业印章，签章文件作为工程竣工验收的依据。 负责成本分析控制与工程款结算控制 负责督促相关岗位做好已完产值和成本费用的各种经济活动报表，并对其进行分析和审核。 负责建立工程施工索赔台账，做好有关技术核定、设计变更、会议纪要、工期签证等相关资料的收集、整理、登记、汇总和保管工作。 严格按照合同规定的工程款结算节点要求进行工程款结算，按时完成竣工工程的决算、审计和工程款清欠工作。 项目竣工移交与决算 工程完工后应立即向业主提交竣工验收报告，申请业主组织验收。负责主持检查竣工工程质量验收，确保竣工资料符合有关法规、规范和标准的要求，并及时做好移交手续。 负责竣工工程的质量检查，以及质量整改和收尾工作。 及时完成工程施工总结小结并汇报与公司，并符合相关要求。 及时做好工程决算工作，及时收取