第二章招聘与配置(三级)课程.ppt

企业人力资源管理师培训;;Y公司招聘流程图;;本章结构;选择招聘渠道的主要步骤;内部招募与外部招募;;*实施内部招募与外部招募的原则;招聘方法;参加招聘会的主要程序;笔试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;面试;女性着装与求职;面试的目标 ;面试的基本程序;面试环境的布置;面试问题设计;面试的方法;提问技巧;两个参考数据;其他选拔方法——心理测试;情景模拟测试的分类;情境模拟测试的应用;员工录用决策;招聘评估指标的统计分析;成本效益评估;人员录用数量评估;员工招聘活动的评估;练习题：;招聘活动过程评估;Date;问题：一个测验的信度达到多少，才可以放心使用呢？;*招聘三环节的评估;*人力资源配置的基本概念;人员配置原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;员工配置的基本方法;员工任务指派方法——匈牙利法;匈牙利法（15年实操）;;;;现场管理;劳动环境优化;时间配置;工作轮班的组织形式;招聘广告（例）;参考资料：校园招聘记录表;面试题目设计（例）;思考题：;参考资料：肢体语言信息的含义;心理测试题;参考解释（仅供娱乐）;间断性三班制的两种倒班方法;四班三运转的倒班方法;四八交叉作业;五班四运转;习题;习题;;推荐阅读;;;;;The end thank you