第七章领导课程.pptVIP

第七章;学习目的与要求 ;案例导入;企业家的传奇 ——李·亚科卡 ;传奇之一 ：福特总裁 ;无辜被解雇;传奇之二：克莱斯勒公司总裁 ;传奇之三：成功挽救没落之舟;;;成功秘诀 ;亚科卡说：天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。“ 李·亚科卡的名言和传奇故事说明了什么道理？ 说明了优秀领导人和领导工作的重要性;问 题;第七章 领导;第一节 领导概述;一、领导的含义 ;对领导定义的理解;二、领导者权力的来源;领导的权力构成及表现形式;三、领导的作用 ;四、领导者与管理者; ;领导者与管理者;结论：领导与管理;第二节 领导理论;第二节 领导理论;一、领导的特质理论;领导特质理论的两种观点;斯托格迪尔（Stogdill）的领导个人因素论;美国管理学家吉赛利的观点：8种个性特征与5种激励特征;吉赛利：特征与激励;成功领导者的六项核心特质;成功领导者的六项基本特质 （生理、心理；精神、知识、能力） 进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充沛、对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神 领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐于承担责任 诚实与正直：通过高度的言行一致和诚实无欺，在自己与下属之间建立相互信赖关系 自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。 智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能有效地解决实际问题 相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高的知识水平，广博的知识能够帮助作出富有远见的决策，并深明这种决策的意义 ;日本人有效的领导观 ;高效人群的七种习惯;领导特质理论的缺陷;二、领导行为理论;（一）领导方式理论;莱温的领导方式理论; （1）专权型 （2）民主型 （3）放任型 你认为哪种管理方式更为有效？;专制式和民主式领导是利弊并存的，而放任式领导在通常情况下往往弊多利少，不宜采用。 ;利克特的领导方式理论; 利克特四系统模型;（二）领导行为四分图理论;案例7-1 一次重大的人事任免 ;案例7-1 一次重大的人事任免 ;（三）管理方格论（the Managerial Grid ）;  （三）管理方??图理论;管理方格中五种典型的领导风格;三、领导的权变理论;菲德勒的权变领导模型 （Fiedler Contingency Model） ;三种情境因素;情境状况 ;确认领导风格;进行领导风格与情境的匹配 ;菲德勒的权变领导模型;提高领导者的有效性的途径;领导生命周期理论;赫塞和布兰查德的情境领导理论（The Hersey-Blanchard Situational Theory） ; ;四种成熟度（maturity）;四种领导方式 ;四种领导方式;有效领导方式的选择方法; ;思考题