第七章年度生产计划课程.pptVIP

第七章 年度生产计划第一节 计划管理第二节 MTS企业年度生产计划的制定第三节 MTO企业年度生产计划的制定;1、计划的层次;2、不同层次计划的特点;3、制定计划的一般步骤;4、滚动式计划的编制方法 编制滚动式计划通常将整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 ; ; ; ; ; ; ; 台时定额; ;折换成假定产品的产量：;例题7.1 ; ;例题7.2; ;例题：7.3;9、生产能力与生产任务(负荷)的平衡 当任务能力不平衡时，一种方法是增加能力，如加班加点。另一种方法是减少、调???任务或转包一部分任务给其它企业。;练习：;第二节 MTS企业年度生产计划的制定; ;表7-4收入利润顺序;(二)产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)各种产品的产量，使利润最大。 ;二、综合生产计划;三、综合生产计划考虑的主要成本项目; 四、综合生产计划的图解法; ;前两种考虑设定了生产至少应达到的最低限度水平，称为累积生产要求。 累积生产要求 = 最低限度期末库存水平 + 累积的顾客需求 生产计划策略 追踪策略 ( Chase strategy) 均衡策略 ( Level strategy );累积生产要求 CRt;综合生产计划的图解法示例; ;生产计划图解法基础数据;例题：;;;;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;二、品种、价格与交货期的确定 (一)品种的确定 对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0—1型整数规划来确定要接受的品种。 ;产品;;（二）价格的确定 确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及府纳税金，得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。 对于单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。由于单件小批生产的产品的独特性，它们在市场上的可比性不是很强。因此，只要考虑少数几家竞争对手的类似产品的价格就可以了。而且，大量统计资料表明，机械产品原材料占成本比重的60％一70％，按成本定价是比较科学的。 由于很多产品都是第一次生产，而且在用户订货阶段，只知产品的性能、容量上的指标，并无设计图纸和工艺．按原材料和人工的消耗来计算成本是不可能的。因此，往往采取类比的方法来定价，即按过去已生产的类似产品的价格，找出同一大类产品价格与性能参数、重量之间的相关关系，来确定将接受订货的产品价格。 ;(三)交货期的确定 1．CON（Constant） 2．RAN（Random） 3．TWK（Total work content） 4．SLK (S1ack) 5．NOP（Number of operations） ;;;;;?小结 本章主要讨论年度生产计划。 第一节论述了企业计划和生产计划的层次、不同层次计划的特点以及各种职能计划之间的关系，制定计划的一般步骤和滚动式计划编制方法，讨论了生产能力、代表产品和假定产品的概念。 第二节阐述了备货型生产企业年度生产计的制定方法，内容主要涉及品种与产量的确定．处理非均匀需求的3种纯策略(仅改变库存，仅改变生产率和改变劳动力数量)、混合策略和反复试验法。 第三节讨论订货型生产企业年度生产计划的制定方法，内容主要涉及接受订货决策以及品种、价格、交货期的确定。