项目管理主要概念培训课件分解.pptxVIP

项目管理中的主要概念;第一部分 到底什么才是项目管理 第二部分 项目管理的价值 第三部分 项目为什么具有挑战性 第四部分 高效项目经理供不应求 第五部分 项目管理的趋势 第六部分 小结 ;到底 什么才是 项目管理 ; 项目指由组织在一段时间内执行， 并产生独特结果的工作 如：造一座新房子 开发一种新的软件应用程序 评估现有的制造流程 在广播节目里做广告 与日常业务 是一系列持续、重复的活动所区别： 如：处理客户订单 处理应收账款和应付账款 执行日常的制造订单 ;特点;“管理”项目;; 项目控制流程;;项目管理的价值;项目管理对组织的价值 *控制组织，使之能够快速 响应变化的市场条件以及新的战略机会； *通过创造有所侧重的开放交流的环境，使组织的创新能力最大化； *使组织能够花费更少的成本来完成更多的工作； *使组织更好地利用内外部人员的专业技能； *公开项目度量的关键信息，使管理层能更好地决策； *使项目关系人更快、更好地接受 战略性变更； *通过在项目早期取消不良项目投资来减少财务损失。;项目管理对个人的价值 *确保组织能充分利用并适当认可我们的工作； *让我们从每个新项目中获得独一无二的、 富有挑战性的职业发展机会； *要求我们运用知识、发挥能力， 包括管理、业务、人事以及技术能力； *为我们提供了强大需求且一般情况下 也能带来高收入的职业道路； *培养我们的领导才能，为胜任组织管理职位做准备； *为我们提供的职业发展道路逐渐被人们 视作成为首席某某官的极佳条件 （越来越多的首席某某官职位都由具有项目管理 经验的人来担任）； *有机会在一线参与战略性的组织创新， 从而对组织的未来产生重大影响。;项目为什么具有挑战性;未知的领地 每一个项目都是独特的。参与项目的人可能从来没有在同样的环境下做过项目中要做的事情。 ;;交流障碍 由于组织边界的存在以及沟通渠道和团队形成阶段的不同，要主动沟通项目信息，以确保项目顺利进行。 ;;前沿技术;组织影响 除了要克服项目结构造成的交流障碍之外，项目经理还要管理好组织许可和授权域的重叠之处，调和共享资源优先权的矛盾，以及处理好可能与项目资金需求不一致的年度预算周期，确保项目与组织的关注点一致。 ;合作 ;估算工作量 项目的工作量难以估算，但是项目的时间和成本却要根据估算出来的工作量来确定。由于项目的工作都是独一无二的（从未有人做过，从未用这些工具来实现过，也从未由这些人来完成过），而且许多组织都不会保留以往项目（可能这些项目中有的工作要素与当前项目相同）的详细历史记录，因此难以准确地估算每项工作的工作量，更不用说整个项目的工作量了。对于整个项目来说，要预先估计可能会出现多少问题和障碍及其严重程度。 ; 因为项目管理能使组织受宜，所以并不难理解为什么越来越多的行业都 以项目管理的方式来开展业务。结果就是，几乎每查看一份近期雇佣调查或者“热门”职业预测，你都会发现项目管理位居前列。 在可预见的未来，全球竞争仍是大势所趋，劳动生产率还会不断提高，对成功的项目经理的需求也只会有增无减。尽管整个行业及各个机构都在裁员，但那些具备相关知识、人际交往能力以及管理能力，能够解决问题并且有项目经验的人，总部都会非常重视，不会轻易裁掉。 ;高效??目经理 应具备的素质或技能 ;项目管理的趋势 管理厂商 辅助挑选流程 风险管理 质量管理 管理虚拟的、跨职能部门的以及多文化的团队 通过PMO（项目管理办公室）和公司治理流程来工作 变革推动者 仆人式领导;项目管理的元素； 项目管理过程中经常遇到的挑战； 有效的项目管理对于组织的价值； 选择项目管理职业的优点； 项目经理所需的各种技能与素质； 可能对你第一次管理项目产生影响的最新的行业和项目管理趋势； ;项目管理概述;推荐链接：;