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PAGE  PAGE 32 外科岗位职责规范 为提高外科岗位职能，加强岗位人员管理，按照上海市杨浦区老年医院相关各项管理制度管理外科岗位人员外，外科特做如下规定。 1、成立科室管理核心小组：组长为科主任、副组长为护士长、三名组员（在治疗组长中产生）。管理核心小组的职能是协助和督导科主任日常管理工作、审核科室重大决定、督察科室资金管理小组、科室医疗质量管理小组管理工作。管理方式：每位组员负责部分科室管理工作并进行日常工作，每月管理核心小组至少一次列会汇总分析科室管理工作，针对簿弱环节提出下月整改措施。 2、成立科室医疗质量管理小组：组长由科主任担任，治疗组长、住院总、护士长是成员；组长负责本组医疗质量控制，护士长负责护理质量控制，住院总负责抽查各治疗组医疗质量控制情况；组长负责每月汇总科室医疗质量控制情况，并提请科医疗质量管理小组进行分析和科室管理核心小组进行奖惩。 3、成立科室资金管理小组：组长由科主任担任，资金审核管理员由护士长和一名骨干护士担任，账目审核管理员由科主任助理和住院总担任。科室资金管理小组的职能是管理科室预留资金和督察科室建设资金的收支详情，分析资金收支规范性并向科室管理核心小组汇报。管理方式：根据各资金管理规范进行工作。 4、外科医师工作安排时间发生冲突时必须自行安排好需做工作，如果自行协调有困难交由科室安排。工作处置顺序门诊第一、手术第二、病房