5S管理与企业体质改善课题.ppt

5S管理与企业体质改善;前言;5S管理能让员工更有效率的工作，让公司高效地运转。 5S管理是经营管理的一个十分有用的工具，它会使你的企业旧貌换新颜，不再是一个“渣渣工厂”：玻璃窗不透光，生产成品、半成品随处乱堆；到处都扔着垃圾；办公室里乱七八糟，烟雾缭绕；工人在生产区光着膀子，趿着拖鞋，满口粗话。要让你的公司，给人以现代化的感觉，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。;前言;总论篇;总论篇;5S管理与吃法国菜近似;1. 整 理;-整 理;2. 整 顿;- 整 顿;3. 清 扫;4. 清 洁;5. 教 养;6. 企业体质和人的体质一样， 应采取各种手段来改善;重点解说 没有生产新产品的力量和改良产品力量的企业便是处于衰退期。他们的衰退与史前时代昌盛的恐龙由于不适应地球的环境而灭绝相似，不适应社会环境的企业注定逐渐走向衰退。 不同的人有不同的性格和体质，比如有的人行为规矩，有的人礼貌周到，有的人性格开朗；有的人容易感冒，有的人会对某些物质过敏反应等等，企业也有各式各样的性质，我们称之为企业的体质。而且，我们也许会通过每天慢跑、做体操等方式来改善自己的体质，使自己不会轻易感冒。同样地，企业也可以采取各种手段改善自己的体质。 ;8. 改善工作场所的体质，  由5S管理开始;重点解说 但是，如果你的工作场所处于以下状态，就应该加以注意，必须从今天开始进行改善。 ﹡厨柜和工具架等都上了锁，并且看不到里面置放的东西。 ﹡听到客人要来，才开始匆匆忙忙地打扫。 ﹡经常有不遵守会议决定和规章制度的现象。 为了改善工作场所的体质，首先推行5S管理是非常有效的。 ;重点提示 不管哪个公司与工作场 所，在改革活动开始进 行的时候，总会受到从 业人员的不满，改革很 难得到他们的支持。特 别是在工作中取昨显著 成绩的从业人员有更为 强烈的抵制倾向。;--企业改造从5S管理入手;条件;10.5S管理何以能提高生产能力;11. 5S管理要达到的目的;--5S管理要达到的目的;效果篇;1.5S管理的直接效果;在明确改善前由于机器故障产生的： ﹡停产时间 ﹡修理机器所需的时间 ﹡修理机器所需的费用 等情况的基础上，与推行5S运动后由于机器故障产生的停产时间、修理机器所需的费用等进行比较。;;;在明确改善前的： ﹡仓库所需员工数量 ﹡材料出库时间 ﹡材料搬运距离等情况，与推行5S管理后的仓库所需员工数量、材料出库时间、材料搬运时间进行比较。;不推行5S管理的企业和工作场所： ﹡即使是老顾客也会对产品的品质感到不放心。 ﹡会遭到邻居的白眼。 ﹡员工不爱惜企业的财产，不热爱企业，优秀员工流失。;;另一方面，没有推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡员工觉得机器、工具等都是上面发下来的东西，如果没有又可以现申请。 ﹡只做自己范围的内的工作，不关心通道、模型放置区、工具架等范围。;另一方面，未推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡即使出现问题，也不能的到发生 该问题的原因。 ﹡员工不会在创意上下功夫。;另一方面，未推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡只做分配给自己的工作。 ﹡没有爽快的心情，缺乏充实感和满足感。;;;;;;;;;重点提示 根据计划开始实施，绝不是墨守成规，而是要求各 部门和各个从业人员动脑筋，发挥自己的能力，朝着 目标——5S管理前进。 ;重点提示 明确了解计划与实施的差异后，为了按照当初所订的 计划推进5S管理，或者为了更有效地推行5S运动，我 们应该采取： ﹡解决问题 ﹡修正5S管理的推行路线 ﹡标准化;;另一方面，未推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡即使出现问题，也不能的到发生 该问题的原因。 ﹡员工不会在创意上下功夫。