5检修工程管理课题.pptVIP

点检管理 高级 ; 第五讲 检修工程管理 一 立项委托 二 工程实施 三 完工确认 四 实绩总结 五“5S”现场管理 ; 对检修项目实行严格管控，目的是为了有效降低检修负荷，提高检修管理水平，为企业最大限度地获取经济效益提供保障。是点检员在点检定修制中的职责。 设备检修管理以集中一贯制管理为原则、实行分层、分级管理；对影响整个生产物流、能源介质平衡的定（年）修计划实行统一策划、管理；专业性较强的设备（计算机、计量、通信、检定等）由设备部实行统一归口管理。;1 检修项目的来源 检修项目的来源主要有以下几个方面： A、周期管理项目； B、劣化倾向管理； C、点检现场检查结果； D、生产操作人员点检设备异常信息反馈； E、运保人员设备异常信息反馈； F、安全设施、安全措施恢复类项目； G、维修工程类项目； H、上次检修未实施遗留下来项目。;2、检修项目立项应具备的条件 一项设备检修项目能否顺利、保质完成，在立项前须兼顾三个条件： ①. 确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求； ②. 确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立； ③. 对检