004年卓越人力资本经典思路.pptVIP

经典思路;人力资本;绩效管理是防御体系;发动机与加压器;不患寡而患不均;日渐重视非货币化薪酬;人力资本管理基础模型;人力资本管理基础模型;;绩效管理;;系统设计的大流程;绩效管理角色分工——高层;绩效管理角色分工——部门分管;系统设计的一般流程;绩效的三种理解;绩效标准——构成;绩效标准——五方面寻找绩效标志;绩效标准——四种绩效标度;绩效标准——不同内涵不同的绩效标准;绩效标准——SMART法则;绩效标准——基本与卓越[案例];绩效管理技术——MBO、KPI、CIM、BSC;目标管理法;目标管理法——制度体系;目标管理法——目标制订;关键绩效指标;关键绩效指标——方法与流程;平衡计分卡;平衡计分卡——四大构面;平衡计分卡——财务面;平衡计分卡——客户面;平衡计分卡——客户面;平衡计分卡——学习与成长面;关键事件法;360度;以业绩报告为基础1;以特殊事件为基础;举例;财务面指标建立;客户面指标建立;内部运营指标建立;学习与成长指标建立;绩效追踪——解决工作阻力;绩效追踪——绩效观察;绩效评估——流程;绩效评估——方式与法则;绩效评估——策略选择;绩效评估中的五点错误;分析绩效评估结果;绩效结果应用的方向;绩效结果应用的一般模型;绩效薪酬的表现形式;绩效加薪;绩效加薪的适用;绩效薪酬——一次奖金分析;绩效薪酬——团队奖励计划分析;绩效薪酬——定期奖金浮动分析;绩效薪酬——期权持股;