008年天津某集团人力资源管理体系--ydwmicky.pptVIP

2008年 天津;人力资源的工作目标;;近年的重要工作;;;;方案;我们需要什么样的人？;胜任能力（ Competency） 能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区分开来的特征。包括动机、特质、自我形象、态度/价值观、知识和技巧等构成。 Competency 被翻译成为：才能、素质、胜任特征、胜任能力等;知识 技能 自我形象 态度/价值观 动机 特质;XX集团能力模型;胜任能力;成就事业;基本水平B能够在指导和监督下进行工作。;干部评估流程;干部区分：九格图;;;高层管理人员领导力评估结果对比（E级及以上的比重）;; 公司成长与发展 顾客满意度 员工满意度;员工满意度——十五个维度;;;;;;;人力资源管理制度体系;人才培养、选拔、任用、评价、激励制度;核心人才;人才管理的构成要素;人才培养、选拔、任用、评价、激励制度;外部招聘 3.1 根据《招聘管理制度》，从社会上招聘符合我企业发展需要的人才;接班人制度;;;人才培养、选拔、任用、评价、激励制度;;培养方式 建立集团培训体系，按照各级、各类培训方案和计划对各类人才进行培训。 明确各层级人才的培养指数及标准，各级管理人员和技术人员负责下属的培养。人才的培养业绩与管理人员的晋升、任用及绩效考核直接挂钩。 ;人才培养、选拔、任用、评价、激励制度; 对招聘人员实行