01-12_浅谈企业如何有效控制人力资源成本（DOC 20页）.docVIP

浅谈企业如何有效控制人力资源成本 提纲 一.人力资源成本的产生 1．人力资源获得成本 2．人力资源的开发成本 3．人力资源的使用成本 4．人力资源保障成本 5．人力资源的离职成本 二．人力资源成本和价值的计量模式 1、历史成本法 2、重置成本法 3、机会成本法 三． 如何有效控制人力成本 1、培训需求分析 2、培训成本的核算 3. 树立正确的人才观 4. 调整组织结构， 稳定员工队伍 5、加强企业人力资源管理的措施 四．如何降低离职成本 1、激励机制留人才 2、情感机制留人才 3、福利机制留人才 4、善待流失人才 浅谈企业如何有效控制人力资源成本 内容提要：对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任在瞬息万变的知识经济时代，人力资源对于企业的持续发展是至关重要的。国外企业比我国国有企业更注重人力资源管理成本与企业的发展战略相结合，从招聘开始就控制人力资源成本，使所招聘的员工，一定符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。.现在我国企业已把人力资源看作是重要的“资本