20100315基于能力模型的任职资格管理体系建立与应用(共享).pptVIP

本资料来源;;任职资格体系 建立与应用;目录;目录;目录;1.1、任职资格操作总原则;1.2、任职资格体系内容;1.3、任职资格体系建立与应用的基本流程;1.4、组织保障;2、职类、职种、职级的划分;2、职类、职种、职级的划分;2、职类、职种、职级的划分;2.3、示例：用友软件-职类、职种;2.3、示例：海尔-职类、职种;2.3.1 职级设计考虑关键点;;;;2.5、岗位图谱与岗位称谓规范;2.5、岗位图谱（示例-海尔）;2.5、岗位图谱与岗位称谓规范;示例：专业通道岗位称谓标准;3、任职资格标准的开发与维护;3、任职资格标准的开发与维护;4、任职资格等级评价与调整;4、任职资格等级评价与调整;;;决定评审成败的四个要素：标准、过程、评委、参评者;5、人岗匹配分析与调整;5、人岗匹配分析与调整;6、结果应用、关键点与难点、总结与升级;6.2 体系建立中的关键点及难点;6.3 总结与升级;谢谢！