7-1国际企业的人力资源管理(PPT 29页).pptVIP

第七章 国际企业的人力资源管理;主要内容;7.1 国际人力资源管理概述;7.1.1 国际人力资源管理的内涵; 是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。;7.1 国际人力资源管理概述;7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较;7.1 国际人力资源管理概述;7.1 国际人力资源管理概述;7.1 国际人力资源管理概述;7.1 国际人力资源管理概述;7.1 国际人力资源管理概述;7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较;7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较;7.2 国际企业的人员配备;7.2.1 国际企业人员的来源;7.2.1 国际企业人员的来源;7.2.1 国际企业人员的来源;7.2.1 国际企业人员的来源;7.2.1 国际企业人员的来源;7.2.2 国际企业人员的标准;7.2.3 招收工人的诸种因素和招工标准;7.2.3 招收工人的诸种因素和招工标准;7.2.4 国际企业管理人员的遴选;7.2.4 国际企业管理人员的遴选;（三）从母国选派管理人员存在的阻力 涉外人员不愿意长期在国外工作 母国管理人员在涉外业务上不一定也具备优秀的能力 派遣费用较高 某些东道国严格控制外国企业使用外国人员在当地工作 ;（一）管理人员的任职资格 具有强烈的事业心和高度的责任感 有较高学历，能操外语 具备一定的业务知识和工作能力 具有文化差异意识;【