HR管理者能力素质全新攻略（DOC 21页）.docVIP

HR管理者能力素质全新攻略 引子 　　 “未来的竞争是人才的竞争，找到一个好的合格的人力资源高级管理人才是在这场人才竞争战中赢得先机的重要条件。”一句话就足以证明HR在企业中的地位。但是，这也使HR们承担了更加重要的职责和更大的压力，对HR们的素质要求也越来越高。那么，在企业人力资源管理还尚未规范化的今天，基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的ＨＲ，要具备哪些能力特质呢？而面对现在数以万计、良莠不齐的HR，企业又应该如何挑选一个适合自己的HR管理者呢？ 我们认为，只有对人力资源管理者进行新的定位，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。而HR自身的素质和职业素养也必须快速的提升，以适应企业和市场的发展变化，才能使中国企业的人力资源管理迈上新的台阶。这期的会员专刊，我们将透过现状，打造HR全新定位，和大家一起探索一条成为优秀HR管理者的途径； 也 给企业一本HR全攻略，助你找到适合自己的HR管理人才。 现今HR从业人员能力素质状况分析 现在，越来越多的企业意识到，人才是企业最大的资本和组织的核心竞争力，人力资源部门是企业人才战略的实施者。这就对HR人员的个人能力和素质提出了更高的要求，但是，目前在大多数组织中，ＨＲ只满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的“老黄牛”角色。HR从业人员的素质也与要求存在相当大的距离，具体表现在： 1、专业