人力资源控制程序（DOC 3页）.docVIP

XX有限公司管理标准 QG/XXQP6201-2003 人力资源控制程序 代替：QG/XXQP6201-2002 目的 对与产品和服务质量有关的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，确保 其具备必要的资格和能力胜任本职工作。 2. 适用范围 本程序适用于对相关人员岗位能力的要求；培训计划的制定和实施；培训效 果确认；培训考核及相关档案管理；本程序适用于公司所有与工程质量有关人员的培训。 职责 3.1公司人力资源部 ——负责确定公司岗位描述和员工培训大纲； ——负责公司培训计划的制定和实施，审批各相关专业应急培训计划； ——负责公司人员考核、培训档案管理、培训实施和培训效果评价； ——对公司人力资源的开发工作向管理评审提交综合报告。 3.2 各部门负责人 ——负责协助人力资源部做好确定本部门相关岗位知识背景和技术能力要求； ——负责按年度向人力资源部提出培训需求计划； ——负责向公司人力资源部提出专业应急培训计划， ——负责协助人力资源部进行人员考核并验证培训效果。 总经理 ——负责批准公司“年度员工培训计划”和“员工岗位描述”。 工作程序 4.1 岗位描述的确定 ——各部