人力资源管理咨询项目建议书-建立现代化的人力资源管理体系(ppt 67页).pptVIP

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日;内容提要;项目背景;江苏交科院的需求;美世对江苏交科院需求的理解;;美世咨询的3P理念;项目流程;模块0：项目计划和启动;模块1：现状诊断和初步建议;模块2：岗位体系;模块3：企业文化;模块4：薪酬架构和福利方案设计－1;模块4：薪酬架构和福利方案设计－2;模块5：素质（能力）模型设计;模块6：绩效管理体系;模块7：激励计划设计－1;模块7：激励计划设计- 2;模块8：职业发展和培训体系－1;模块8：职业发展和培训体系－2;模块9：HR制度撰写;协助建立eHR系统;如果美世有幸为江苏交科院服务 ……;美世能够为企业带来全新的价值观;0;美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高;项目将对江苏交科院带来的价值;项目各模块可能的主要风险以及其应对策略;;项目时间跨度和费用预算;;项目管理结构;郭鑫 － 美世中国区总裁;Jeff Fuller为美世中国及亚太区薪酬与绩效方面的负责人，他在薪酬与绩效管理方面的咨询经验超过20年，主要擅长于设计与实施薪酬架构、能力体系应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。 Jeff Fuller的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为AIG，Principal Financial, Lincoln Financia