人力资源管理的变革-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统--k10225.pptVIP

人力资源管理的变革：胜任素质模型 如何加强和改善人力资源系统;个人简介（严正）;目 录;“胜任素质模型”对企业发展至关重要;胜任素质（胜任素质)简介; 胜任素质产生的小故事;胜任素质（胜任素质）方法的历史简介;问题与思考;企业持续经营示意图; ;许多公司面临的经营环境和挑战;基本前提;战略方向;何谓组织能力？;一些范例;如何建立所需组织能力;加强人员管理、组织管理和文化管理是组织能力建设最主要的途径，而胜任素质模型是最主要的工具;通过人力资源管理实践获取竞争优势;信息技术管理;;岗位的胜任素质;案例分析—;发展目标 经营理念 文化价值;胜任素质方法特征：结果导向;胜任素质方法特征：行为导向;理论依据;人的三部分及其需求;魂由三部分构成，心思、情感和意志。 心思可以思想，考量事情，对其测量的商数为IQ（Intelligence Quotient智商），人类有思考的秉赋和上下求索扣问世界的渴望，有认知事物探求真知的需求。优秀的管理者必须面对员工这样的需求，并为这种需求的实现提供机会，这乃是激励。 情感指的是人的快乐喜悦，忧伤恐惧，爱与恨，压力承受能力等，对情感测量的商数通常称之为EQ（Emotional Quotient情商）。 但是人们常常忽略了对意志力的测量，我们在这里称之为VQ（Volition Quotient，意商），有人也称之为逆商（AQ），主要强调面对逆境的承受