人力资源管理程序(DOC 2).docVIP

 人力资源管理程序 1.0 目的 本程序规定了对公司所有与质量活动有关的人员实施培训的要求，使其掌握相应岗位的操作技术和服务质量意识，确保员工素质满足质量体系运行的要求。 2.0 适用范围 适用于公司所有与质量活动有关人员的培训。 3.0 职责 3.1 总经理主管培训工作。 3.2 行政人事中心具体负责培训的控制。 3.3 各相关部门及组团参与员工培训的实施。 4.0 工作程序与管理办法 4.1 工作流程图 提出培训要求 各部门 确认培训需求 行政人事中心 编制培训计划 行政人事中心 提出临时培训需求 各部门 确认临时培训需求 行政人事中心 编制增补培训计划 行政人事中心 达不到培训要求的处理 行政人事中心、培训部门 培训的监督、检查 行政人事中心 培训实施、考核 培训部门 批准 总经理 4.2 培训需求的申请及培训计划的编制。 4.2.1 每月25日前各部门根据需要填写[培训需求表]，经本部门负责人审核后报行政人事中心；各部门可根据实际情况如员工转岗、工作内容、性质变化、新员工上岗等，临时填写增补[培训需求表]，经部门负责人审核后报行政人事中心。 4.2.2 行政人事中心根据各部门填报的培训需求，结合实际工作需要经综合平衡后，编写公司各类人员[月份培训计划]。计划内容包括：培训时间、内容、教材、