华为人力资源管理全案(完整版)_BCF.pptVIP

员工培训中心;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 ;知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）;在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉;从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： ;二、华为公司人力资源管理理念; 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍;人力资源管理的基本原则：; 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准; 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 ;抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 ;人力资源管理体制;1、价值创造体系：;C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力;2、价值评价体系：;建立一套适应高科技企业发展