如何借助胜任素质模型改善人力资源管理体系_RHP.pptVIP

如何借助胜任素质模型 改善人力资源管理体系;目 录;“胜任素质模型”对企业发展至关重要;显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献。;人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分;;基本前提;什么是企业的战略？;何谓组织能力？;致胜组织能力建设的三个层面;如何建立所需组织能力;常用管理工具 配套 + 聚焦，为业务战略服务;“种瓜得瓜” －以素质为基础的绩效管理系统; 种 瓜 得 瓜;绩效执行-D; 通常，在讨论绩效管理问题时，我们可能更关心工作的结果。我们总是在问：绩效的目标是什么？绩效考核的标准是什么？用什么方法进行绩效考核？绩效考核的结果如何？ 许多组织都使用它们的绩效管理和评估系统。它们变得更多地关注那些完成的表格和报告，而忽视了系统背后的真正目的。 ;绩效管理的两面性;;高效的HR管理;“种瓜得瓜”绩效管理系统;绩效和开发的循环图;通过胜任素质的管理改进人员绩效;华为案例:任正非致新员工的一封信;目 录;胜任素质（胜任素质)简介; 胜任素质产生的小故事;胜任素质（Competency）方法的历史简介;;识别胜任素质;;小结;目 录;;胜任素质模型的重点表现形式是行为描述;胜任素质包含的内容;胜任素质模型构建的指导方针;胜任素质