惠普公司的人力资源管理（PPT 55页）.pptVIP

原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基;演讲提纲; 成为卓越企业的条件;企业是一个系统;人力资源管理的使命;留才;人力资源管理是一项系统工程; 人力资源管理与企业文化;惠普之道;;;演讲提纲;管理工作就是… … 要通过 人 将工作完成, 并且要获得最高的 用户满意;; ;绩效管理中HR与业务/职能经理的角色;对绩效管理认识和实践的几个误区;制定个人业绩目标的根据;目标管理与绩效管理 ;;;什么是平衡计分卡;平衡记分卡指标举例;如何使员工的业绩最优化？;教导示意图;;业绩考核（评估）的内容;;如何做好业绩评估;采取纠正行动 (corrective action) 的步骤;员工发展计划;绩效管理的成功要素;员工管理的一些做法;个人能力与企业价值观;演讲提纲;惠普薪资与福利制度的基本原则;惠普公司薪酬管理结构;职位评估制度;经理如何决定员工的薪酬; ;???绩等级的评定 - 与薪资挂钩;工资调整幅度的确定 －－HR提供经理使用的工具;薪酬福利：各种激励要素的作用;演讲提纲;惠普人才战略思维框架;员工择业的期望;赫兹柏格: 工作满意因素;马斯洛和赫兹柏格的比较;帮助员工发展的资源与活动;如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析;培养优才的主要方法;没有员工的满意就没有用户的满意;如何挽留人才 – 惠普的