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人力资源管理流程最佳做法及诊断;概述;;一个公司的人才战略应根据其所在的行业性质、公司的经营战略和其领导风格而制定;;传统的电力公司普遍感到原有的人才战略受到挑战…;…调整后的人才战略更加适应公司的发展;有效的人才来源方面的战略选择 － 国外公用事业公司的想法;工作和职责无疑应以个人或集体来分配，但要保持二者的平衡;职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定;优秀公司对人员有明确的价值定位;加入一个具宏伟远景的优秀的公司 由董事会/公司总裁全力支持，直接向公司总裁汇报，有充分的资源保障 创造一个全新的业务/“创业的热情” 具竞争力的薪酬，并有很大的潜力 有足够多的想法相似（外来)的人员 很好的工作地点和环境，离开公司总部;另外值得一提的是，企业的人才战略应根据人员的等级不同而有所变化;ü;ü;值得强调的是，最佳做法的公司，其总裁是人事主管;另外，企业在人力资源管理流程中可供使用的工具很多;对于一些常用的工具进行分析表明不同的工具针对不同环节的适用性是不一样的;组织结构/ 岗位设计;国际最佳作法是围绕公司战略制定人才战略，将人力资源和业绩管理作为一个闭环的整体流程;人力资源管理流程应在人才战略指导下制定的; 公司在组织架构和岗位设计上要遵循三条基本指导原则;组织和岗位设计需要考虑的五方面因素*;工作岗位设计应能强调职责分明和发展;针对不同业务，公司总部对分公司可选择不同的管理模式;