汇仁基层访谈记录第二组.docVIP

肖宁，供应部主办 我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。 为什幺生产计划由销售直接来的呢？生产计划不一定与市场吻合，需要我们协调。 我下边有3个人。在供应部对仓库，在营销对市场宣传品发放。汇仁大规模人海战术，宣传品占销售很大分额，原来就有个说法，宣传就等于销量。有几百种，就小报有地方专版，有全国版等多种。市场部有计划中心，与我们对口。我们根据他们计划，经过刘建华副部长，来安排外购，我们再???责发放。 由于我们部门级别不大，与生产技术部协调困难。主要原因：库存少，普通包装工艺简化，所以不要礼品包装。宣传品有时数字会错。 建议：1、关于员工待遇，员工工作量相当大，年薪才5000多。前台的小姐，年薪就18000和8000元。对老员工如何对待。高薪的也留不住人才。2、部门之间薪酬差别太大。 龚德华，行政部，食堂管理 91年职业高中烹调专业。在省委招待所2、3年。工资低，就出来了。后来给昌北机场飞行员航空会餐，在上海红桥机场学了2年。 我负责早点，和食堂管理。共9人，3