管理者提升执行力方法(V)资料.pptx

管理者提高执行力的方法;课程总目录; 第一单元 执行力的概述;【案例讨论】不良品处理执行不力的问题;--【案例讨论】：不良品处理执行不力的问题;执行力优秀案例;;;1、2缺乏执行力导致的后果; 第二单元 管理能力是提升执行力的重要因素;【小组讨论】;;2.1 如何挑选有执行能力的员工;2.1 执行能力的优秀员工的特质;管理者提升执行力的方法;1.了解你的企业和员工;1.了解你的企业和员工;1.了解你的企业和员工;-- 持续检查是确保有效执行的手段;--管理者必须运用走动式管理了解员工执行状况;检查 控制;1.了解你的企业和员工;-- 下属类型分析;2.坚持以事实为依据 ;2.坚持以事实为依据 ;2.坚持以事实为依据 ;--建立信任的平台;--坦诚的作用（Jack Welch）;--关于谎言;--获得员工信任的4件重要事情;3、确立明确目标和实现目标的顺序;3、缺乏确立明确目标和实现目标的顺序危害;3、确立明确目标和实现目标的顺序;3、确立明确目标和实现目标的顺序;经营总目标的内容;目标？？？;制定目标应掌握目标管理的原则;目标的分解;3、目标管理;4、跟进;PDCA 循 环;PDCA 循 环;42;4、跟进;4、跟进;5、对执行者进行奖励;5、对执行者进行奖励;案例;5、对执行者进行奖励;5、对执行者进行奖励;6、提高员工能力和素质;6、提高员工能力和素质;6、提高员工能力和素质; 松下幸之助有一段精彩的话： “松下电器公司是制造人才 的地方，兼而制造电器产品。” 他认为，事业是人为的，而人 才的 培育更是当务之急。; 创造良好的工作气氛 让员工看到希望(e.g.: 培训、晋升……) Welch执政的20年内，接受他培训的中高 级管理人员达到2.7万人次； Welch执政20年里，从GE流失、输出到 美国企业500强担任CEO的达160名之多， 到于在美国企业500强中当二把手则有 300多位; 许多领导常犯的错误： 因为下属做得不够好，所以自己拿来做，正如有的人 所说的“校长兼打钟”。 好的主管不是一个人可做十个人能做的事，而是能指 挥十个人做好他们应做的事。 所以你应花时间去教下属做好自己的工作，那是他们 的职责。你的工作就是一个导师。 ;6、提高员工能力和素质;6、提高员工能力和素质;6、提高员工能力和素质;7、了解你自己;7、了解你自己;7、了解你自己;7、了解你自己;7、了解你自己;7、了解你自己;7、了解你自己;7、了解你自己;【案例讨论】质量分析会现场的情景;质量部经理A：今天召集大家来讨论漏水问题，是因为该问题已经不止一次出现了。希望大家共同研究一下，问题的根源到底出在哪里，以便彻底阶段。漏水的车是在昨晚夜班发现的，B主管，你是当班负责人，你先说吧。 夜班装配线主管B：漏水的车是在昨晚夜班发现的，共发现3辆。我们装配线已经分析过了，主要是二个方面的原因。一是密封胶条用的密封胶水质量不稳定，胶条粘不住车体导致的。二是冲压车间在箱体折边时，一定要控制好边缘的长度，以保证胶条能够正常卡到底。这些问题我想应该不难解决，尤其关键是要把握好供应商品质，比如可以定期进行质量试验，而不是仅仅做做入厂抽查。 冲压车间主管C：我们在折边时，设备和模具都是固定的，工人操作折边的高度是不可能时长时短的。我肯主要还是组装时导致的，当然，???密封胶水质量不稳定导致组装出现漏水现象。希望入厂检查要加强检验。 入厂检验主管D：我们入厂检查不可能每件都检验的。凡是符合供应商认证等级一级的，我们是免检入库的，二级的是抽查的，只有三级供应商才做全厂检查。我们查了漏水车所用胶水是一级供应商X公司提供的，质量照例说是稳定的。这事我们要通知供应商来看看。;【案例研究】质量分析会现场的情景;【案例讨论】质量分析会现场的情景