第三章建筑工程监理单位管理课程.ppt

第三章 建筑工程监理单位资料管理;第一节　监理单位资料形成过程;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第四节　监理质量控制记录;工程质量不合格、质量问题和质量事故的概念;二、工程质量问题、事故发生的原因★★ ;三、工程质量问题的处理程序★★ ;三、工程质量问题的处理程序 ★★;三、工程质量问题的处理程序★★ ;三、工程质量问题的处理程序★★ ;工程质量事故的分类★;（1）一般质量事故;（2）严重质量事故;（3）重大质量事故;（4）特别重大事故;二、工程质量事故处理的程序★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;工程分包;违法分包界定 ;违法分包责任;监理工程师通知单;“三大法宝”;监理工程师通知单适用以下情况或场合：;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;（二）混凝土灌注桩浇筑;;;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第五节　造价控制资料;第五节　造价控制资料;第五节　造价控制资料;第五节　造价控制资料;第五节　造价控制资料;第五节　造价控制资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;第六节　其他资料;图３.１　监理单位资料形成过程;图３.１　监理单位资料形成过程（???）;图３.２　监理规划封面形式;表３.１　监理会议纪要范例;表３.２　监理日记表格形式;表３.３　工程开工报审表;表３.３　工程开工报审表;表３.４　工程进度计划报审表;表３.５　工程暂停令;表３.６　工程复工报审表;表３.６　工程复工报审表;表３.８　施工组织设计（方案）报审表;表３.８　施工组织设计（方案）报审表;表３.８　施工组织设计（方案）报审表;表３.９　施工测量报验单;表３.９　施工测量报验单;表３.１０　材料（构配件）、设备进场使用报验单;表３.１０　材料（构配件）、设备进场使用报验单;表３.１１　分包单位资质报审表;表３.１１　分包单位资质报审表;表３.１２　工序质量报验单;表３.１２　工序质量报验单;表３.１３　监理工程师通知单;表３.１４　监理工程师通知回复单;表３.１４　监理工程师通知回复单;表３.１５　旁站监理记录表;表３.１６　工程款支付申请表;表３.１７　工程款支付证书;表３.１８　延长工期报审表;表３.１８　延长工期报审表;表３.１９　工程费用索赔报审表;表３.１９　工程费用索赔报审表;表３.７　建设工程质量事故报告书