2013年战略规划-V16+领导意见修改-20130110-嵌入文字精讲.pptx

2012年12月;引言;;;目录;2012年成本合约部绩效回顾-成本板块;2012年成本合约部绩效回顾-招采板块;2012年成本合约部团队建设;2012年工作回顾- ①土地获取支持;2012年工作回顾- ②目标成本管理;2012年工作回顾- ③重点环节管控;2012年工作回顾- ③重点环节管控（续）;2012年工作回顾- ④绩效评价与项目稽核;2012年工作回顾- ⑤标准化体系建设-五个专项;2012年工作回顾- ⑤标准化体系建设（续）-招标/合同文件;2012年工作回顾- ⑤标准化体系建设（续） -制度文件;;2012年工作回顾- ⑥信息系统建设—招采系统;PART_01;2012年工作回顾- ⑦数据库建设;2012年工作回顾- ⑧供应商管理;2012年工作回顾- ⑨战略采购—夯实成果;2012年工作回顾- ⑨战略采购—新增三项;2012年工作回顾- ⑩稀缺物资战略研究-木材/石材/苗圃;2012年工作回顾- ?保险集中管理;2012年工作回顾—?内部交流;2012年工作回顾- ?管理提升;A 数据中心;2012年存在的问题与不足;2012年存在的问题与不足（续）;目录;2013年-2015年公司发展目标;2013年-2015年成本合约部-职能规划;成本系统三级管控框架;2013年-2015年成本合约部-三级职责划分;预期到2015年完全实现三级架构，必选具备的三个条件：