房地产开发企业成本控制讲座提纲(2014金都版)研究报告.pptVIP

房地产开发企业全面成本控制讲座提纲;*;房地产企业经营模式;房地产开发企业经营流程图;房地产开发企业经营活动的主要业务 ;房地产开发企业的经营特点 ;房地产开发企业的资金运动; 房地产开发企业资金运动图 投入 退出 投资者、债权人、政府 地价款 建安支出 开发成本 开发产品 税费 资金筹集 资金使用 资金耗费 资金收回 资金分配 ;成本核算流程图;房地产开发企业成本管理流程图;房地产开发企业会计账簿体系;房地产开发企业会计账簿体系;房地产开发???业会计账簿体系;一、房地产开发企业实施成本控制的意义 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。然而，往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低施工取费，压低材料价格等方面上。事实上，成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本，就要把成本控制的理念运用到项目决策和实施的每一个阶段。房地产开发的基本特点是：产品的一次性、多变性和不确定性。所谓一次性是指每次开发的项目均有不同的地域环境，风格类型和使用要求，一次设计仅适用于一个特定开发项目。; 而就一个特定的环境和项目而言又有多种风格的建筑和结构类型可供选择，形成多变性和不确定性。因此要使开发项目的成本达到最低，其造价管理则是一个十分复杂系统的工程。要完成这个系统工程必由信息工程、专业技术、营销策划经济分析造价控制各方协同配合方能实现。房地产企业十分有必要成本控制，是因为企业内部通过加强成本控制，在前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等多方面采取措施，通过多个方案的比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，把成本降到最低限度，通过降低成本取得竞争优势，使企业成本低于竞争对手，在行业中获到高于平均水平的收益。成本控制对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。; (一)房地产企业实行成本控制保证了其生存 和发展 (二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控 (三)房地产企强化成本控制能够促进经营管理水平的提高 ;二、房地产企业成本控制存在的主要问题 (一)对成本控制存在错误的认识 目前只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备是最重要的成本构成。其实房地产企业的发展道路是越来越精细化，成本管理范围中应纳入任何微小的成本和任何的成本要素，另一方面，企业全体员工的活动产生了企业成本，房地产企业现代成本控制的核心是全面成本控制。;1、单纯把房地产开发企业成本控制等同于建筑施工单位成本控制 2、单纯强调成本控制，而忽视工程质量 3、单纯强调成本控制，而忽视工程进度 ; (二)缺乏先进的成本控制方法 主要根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，这种成本控制模式与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离。成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业成本。; (三)没有完善的成本控制制度体系