089如何确定绩效指标的目标值大小.docVIP

如何确定绩效指标的目标值大小 1）制定目标的三个步骤： 第一、提出“原则目标”，也就是我们经常在新闻里听到和看到的，用“形容动词”来表述的目标，类似“口号”式的目标，例如：“加强安全管理，责任重于泰山”，“自主创新是我们的基本国策”。当然，企业也有“原则目标”，尤其是在确定下财年的初期。例如：我们要在2009年，实现收入和利润双增长，实现财务预算的科学化管理。“原则目标”类似战略（策略）目标，确定企业的经营方向。 最新的提出“原则目标”的方法是平衡计分卡中的战略地图。 第二、在“原则目标”指导下，提出具体的“量化目标”称为绩效指标。寻找一个“原则目标”的最贴近的量化指标，并把此量化指标的目标值确定下来。例如：在2009年底，实现销售收入12亿。 第三、把“量化目标”按照完成目标的措施、方法、路径变成“分解目标”。例如：实现销???收入12亿，其中，房地产实现销售收入8亿，啤酒实现销售收入2亿，物业实现销售收入5000万元，某产品制造实现销售收入1.5亿。 2）目标值的方法： 所有的目标和绩效指标需要量化，要用数字来表达，这就是目标值。那么，如何来设定这些目标值呢？有两种方法值得我们在确立目标值时采用。一种是“原点法”，另一种是“突破法”。这两种方法的特点如下： 表:突破法和原点法的比较 突破法原点法基于未来设定目标基于现在设定目标基于变革设定目标基于渐进设定目标设