13.企业管理咨询大纲(实践).docVIP

PAGE 1 PAGE 14 《企业管理咨询（一）》（实践部分）教学大纲 企业管理咨询课程实践考核部分重点解决该门课程的实际应用问题。要让学生通过有效的学习，掌握该门课程的实际应用技能，能够在毕业以后的实际工作中掌握必要的企业咨询方法和理念。 第二章 企业战略管理咨询 【考核目的】 通过本章内容的学习，要求掌握企业掌略管理咨询的具体方法，分析企业经营的环境、影响经营的因素，为企业总体战略的完善或调整提供依据。 【考核内容】 1.掌握企业外部环境分析方法 2.掌握投资组合分析 3.掌握SWOT分析法 【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告 第四章 企业科技管理咨询 【考核目的】 通过本章内容的学习，要求掌握产品寿命周期、工艺方案分析的方法，以有效做好企业科技管理咨询的工作。 【考核内容】 1.掌握产品寿命周期分析法 2.掌握工艺方案分析法 【考核方式】 案例分析方法 第五章 企业生产管理咨询 【考核目的】 通过本章内容的学习，在了解企业生产管理咨询基本知识的基础上，掌握企业生产管理咨询的方法。 【考核内容】 1.了解生产组织过程中的比较分析法 2.了解生产现场管理咨询的方法 3.掌握生产战略中咨询的定量分析法 4.掌握生产计划控制工作咨询方法 【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用 第六章 企业质量管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，在了解