10供应链管理-北京科技大学生产运作管理2014版答案.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management;第十章 供应链管理;10.1 供应链管理思想的提出; 1) 传统运作管理的主要模式;市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系; 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务???围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： ;增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险; 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“开放式”的设计、开发与生产转化;1)什么是供应链（Supply Chain）？ 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。;典型供应链的构成;供应链的结构示意图;2)供应链管理(Supply Chain Management) 供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow），均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。 ;案例：Limited Brands与利丰的合作;面临的挑战: 当利丰提出由它们将价格标签贴在衣服上时, Limited Brands是有些想法的。他们担心供应商知道了零售价格会引起供应商的不满，因为零售价远高于出厂价格 威斯纳的过人之处就在于，他将零售价格标签给了利丰的做法创造一种新的契机，使整个供应链更有效率，因为他知道自己并非和供应商竞争,而是和其他的零售商竞争，为了更有效率地运作供应链,就必须具备一定程度上的信任。 实际上，供应商完全能够通过各种途径知道零售价的，所以，这种担心完全是多余的，是传统思维方式的一种反映. 传统的企业合作时总是认为各个交易阶段都是分离的,相互之间是对抗的,这就导致装了箱子又拆开的重复浪费的现象。 供应链管理的理念开创的是一种整合的思想.;供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理涵盖整个生产与物流的职能领域过程， 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。 把“网链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“网链”进行集成管理。 通过“网链”上各个企业之间的合作和分工???致力于整个“网链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“网链”的竞争能力。 供应链管理通过信息共享、风险共担，着眼于供应链整体收益最大化在合作伙伴之间进行协调和管理。;