《阿尔哈姆拉塔(大厦)项目风险因素的二八分类及理由》课件附表.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 2 《阿尔哈姆拉塔（大厦）项目风险因素的二八分类及理由》课件 PPT附表： 阿尔哈姆拉塔风险概率细化风险子因素估算清单 阿尔哈姆拉塔 项目风险阿尔哈姆拉塔 风险因素风险概率风险影响风险程度风险程度 平均值 政治风险 （5个子因素）政局政策变化（中东地区） 罢工（当地工人） 国际局势变化影响（03年开始伊拉克战争） 战争 动乱（武装分子与警方发生交火，处于控制内）0.4 0.4 0.01 0.001 0.20.6 0.4 0.9 1 0.50.24 0.16 0.009 0.001 0.1 0.102 管理类风险 （12个子因素） 项目管理体系不健全（较好的投标人） 管理人员职能分工不明确（当地人员的不定性） 管理人员流程不熟悉（庞大的管理不确定因素） 质量意识差（较好的投标人） 管理人员协调能力差（较好的投标人） 技术人员没有相应资格，技术水平低 工人素质低（当地人员的不定性） 不了解情况随便指挥管理能力差 对质量事故问题处理不彻底或任意掩饰 合同条款不清楚 不按照合同履约 管理机构不能充分发挥作用（当地人员的不定性）0.01 0.1 0.1 0.01 0.1 0.05 0.1 0.05 0.1 0.09 0.08 0.10.6 0.2 0.7 0.7 0.4 1 0.6 0.5 0.6 0.5 0.4 0.60.006 0.08 0.07 0.007 0.04 0.05 0.06 0.025 0.06 0.045 0.032 0.06 0.039  经济类风险 （7个子因素）市场变化导致悔约 监理单位履约能力差，转包或分包 工作程序不规范，导致生产期延迟 资金不到位，不能及时支付项目法人随意指挥，压缩工期 原材料，劳动力等价格变化 费用分配不合理，成本控制不好 转交运营0.1 0.1 0.3 0.1 0.4 0.7 0.70.5 0.6 0.3 0.6 0.3 0.3 0.20.05 0.06 0.09 0.06 0.12 0.21 0.14 0.104  技术类风险 （15个子因素）核心技术开发难度大 设计偏差，与实际情况不符 是否满足有关部门的要求 某些部门不按计划实行 技术不符合要求 质量不符合要求 监理单位对问题处理不彻底 质量验收不合格 售后回访保修服务差 结构和设备设计质量 构造措施不合理或不到位 计划不经会审仓促施工 方案不详细 工序不符合条件 资源供应条件差0.7 0.5 0.6 0.4 0.6 0.5 0.5 0.3 0.4 0.4 0.6 0.3 0.2 0.3 0.40.5 0.6 0.3 0.4 0.8 0.4 0.5 0.6 0.7 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.50.35 0.3 0.18 0.16 0.48 0.2 0.25 0.18 0.28 .08 0.18 0.09 0.08 0.09 0.2 0.207 时间类风险 （3个子因素）工时估计错误 工序排序不符合 进度控制不准确0.4 0.3 0.30.5 0.3 0.20.2 0.09 0.06 0.117  自然类风险 （6个子因素）不可抗拒的自然力 恶劣的天气情况（沙尘暴、干旱等） 未曾预料到的工程水文地质条件（地震等） 环境保护 特殊季节 未曾预料到的一些不利地理条件等0.001 0.2 0.01 0.01 0.02 0.010.8 0.6 0.9 0.1 1 0.90.0008 0.12 0.009 0.001 0.02 0.009 0.027