15-01ok二级建造师-建设工程施工管理-精-第一章P2(新尺寸2015.1.19)答案.ppt

二级建造师 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 主讲老师：周建亮 中国矿业大学 ;2Z101040　建设工程项目目标的动态控制 本部分内容框架：;2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 ;*;历年真题【2011（16）】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　　）。 A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值 答案：D ;历年真题【2013（47）】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（　　）。 A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变 答案：D;历年真题【2014??5）】下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（　　）。 A．目标分解 B．目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 答案：B;二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的工作程序： 【重点记忆列举的内容】 1．组织措施——调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 ；【人】 2．管理措施——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施——落实加快工程施工进度所需的资金； 4．技术措施——调整设计、改进施工方法和改变施工机具。 组织是目标能否实现的决定性因素。;历年真题【2012（7）】某建设工程项目经理部根据下列项目目标动态控制措施中。属于管理理措施的是（　　）。 A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺 答案：A;三、项目目标的事前控制 　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 。;历年真题【2013（85）】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（　　）。 A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B．定期进行目标计划值和实际值的比较C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D．发现目标偏离时采取纠偏措施E．分析目标偏离产生的原因和影响 答案：A C 上医治未病——未病先防+既病防变;考题趋势： 1．每年1道题目，1分，要求学员掌握掌握项目目标的动态控制方法； 2．重点把握控制的2个阶段—准备阶段（目标分解）+实施阶段，动态控制原理、纠偏措施。;2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态原理控制施工进度 （一）施工进度目标的逐层分解 　　编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等；;（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值； 2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较； 3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 进度控制周期：月-旬-周 进度报告：旬-月-季-半年-年 （三）调整进度目标 不合理或无法实现;二、运用动态控制原理控制施工成本 （一）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1．按照进度控制的要求，收集施工成本实际值； 2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较； 3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工成本目标;二、运用动态控制原理控制施工成本 施工成本目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 工程合同价——投标价的比较 工程合同价——施工成本规划的比较 施工成本规划——实际施工成本的比较 工程合同价——实际施工成本中的比较 工程合同价——工程款支付中的比较等 如有必要，则调整施工成本目标。 　　;历年真题【2014（86）】关于施工成本控制的说法，正确的有（　　）。 A．采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 B．施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 C．现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 D．合同文件和成本计划是成本控制的目标 E．成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 答案：ABDE P101;三、运用动态控制原理