研发部管理制度汇编研究报告.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 2 长沙火宫殿食品限公司  PAGE \* MERGEFORMAT I 版/次：A/ 0 产品部管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 分发号： 长沙火宫殿食品公司 2016年3月管理制度汇编目录  PAGE \* MERGEFORMAT 2 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc325724242 第一章 项目管理制度  PAGEREF _Toc325724242 \h 1  HYPERLINK \l _Toc325724243 第二章 研发部绩效管理制度  PAGEREF _Toc325724243 \h 5  HYPERLINK \l _Toc325724244 第三章 SQA工作流程  PAGEREF _Toc325724244 \h 8  HYPERLINK \l _Toc325724245 第四章 项目评审制度  PAGEREF _Toc325724245 \h 12  HYPERLINK \l _Toc325724246 第五章 项目交付物管理制度  PAGEREF _Toc325724246 \h 16  HYPERLINK \l _Toc325724247 第六章 项目验收流程  PAGEREF _Toc325724247 \h 18  HYPERLINK \l _Toc325724248 第七章 研发部培训管理制度  PAGEREF _Toc325724248 \h 21  HYPERLINK \l _Toc325724249 第八章 研发人员招聘管理制度  PAGEREF _Toc325724249 \h 24  HYPERLINK \l _Toc325724250 第九章 实验室管理制度  PAGEREF _Toc325724250 \h 26  HYPERLINK \l _Toc325724251 第十章 保密制度  PAGEREF _Toc325724251 \h 27  HYPERLINK \l _Toc325724252 第十一章 图书管理制度  PAGEREF _Toc325724252 \h 28  HYPERLINK \l _Toc325724253 第十二章 固定资产管理制度  PAGEREF _Toc325724253 \h 30  HYPERLINK \l _Toc325724254 第十三章 研发物品申领制度  PAGEREF _Toc325724254 \h 31 北京崇新通信技术开发公司 研发部管理制度汇编 长沙火宫殿食品有限公司 研发部管理制度汇编  PAGE \* MERGEFORMAT 6  PAGE \* MERGEFORMAT 31 研发项目管理制度 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研部门遵照执行。 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 职责： 研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 程序： 项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 项目立项 项目评审 项目设计制作 项目研发 项目实际测试 项目调整 项目初试、交付 归档管理 立项 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才允许进行进度研发。 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算的依据。 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 设计 立项后，项目进入设计阶段。 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进