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仪化用安全文化促安全发展 来源： 中国石化新闻网 　　 2011-01-25 ????记者 俞春华 ????仪化拥有100万吨PTA产品和170万吨聚酯涤纶产品，公司虽然长年与危险化学品为伴，2010年却连续11年被中国石化集团公司评为安全生产先进单位。 ????“安全发展是实现科学发展的内在要求。提高安全工作质量效益，必须通过安全文化载体，敏感捕促、敏锐分析、敏捷处置。”1月下旬，仪化公司安全环保监督部主任王豫安深有体会地对记者说。 ????记者通过一个星期的采访，深切感受到，无形的安全文化渗透于有形的安全管理之中，是仪化公司努力实现本质安全的关键所在。 ????目标驱动法：明确奋斗目标 落实安全责任 ????目标驱动是安全工作的“路线图”，仪化每年都制定安全生产“六无”奋斗目标，即：无人身死亡事故、无重大火灾和爆炸事故、无重大生产事故、无重大设备事故、无重大环境污染事故、无急性职业中毒事故和放射事故；全员重伤率小0.7‰，轻伤率小于0.4‰。 ????分解目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核和奖惩，是落实“路线图”的主要途径，仪化着力从三个方面开展工作，一是用规章制度驱动。公司从2004年开始，建立运行HSE管理体系，按照总部“一套文本支持多重管理体系”的要求，于2008年实现了质量、环境、HSE、测量体系“四标一体化”的管理体系整合，简化了管理流程，优化了管理结构，提高了管理效率，获得了中国石化管理现代化创新成果一等奖。二是用执行力驱动。制度的生命力在于执行力。2010年下半年以来，公司新的党政班子十分重视安全工作精细化管理，每周一的生产调度例会，由各单位主要负责人参加，进一步坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，强调安全工作要不留情面，按章办事，精细管理，教育干部职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律。每周在生产调度会上通报检查情况，编发《岗检通报》，落实闭环管理；在仪化报设立“曝光台”专栏，对违章违纪现象进行曝光。三是用员工责任心驱动。员工责任心是落实HSE工作的灵魂。仪化按照“安全生产、人人有责”和“谁主管、谁负责，谁的区域、谁负责，在什么岗、尽什么责”的原则，安全工作与个人绩效紧密挂钩。实行个人保班组，班组保装置，装置保公司，公司保总部。长丝生产中心长二装置安全工程师关正兵，通过用身边的事故教育周围的职工，去年四次组织当事人现身说法，职工深受教育。他还每天在装置调度会上通报“三违”的班组和个人，去年共曝光95人次，装置“五大纪律”执行力有显著提高。 ????重心下移法：着力抓好班组 及时消除隐患 ????重心下移，解决的是安全工作的落脚点和归宿问题。11年来，仪化安全工作的重心一直放在基层班组。公司总经理肖维箴认为，这样做，有益于干部骨干在第一时间发现问题、分析问题、解决问题。否则，安全隐患得不到及时解决，层层中转，级级上报，有时候小问题就变大了，重心就不稳了。 ????人人都当“安全员”。“员工个个是主人，人人当好‘安全员’”的理念和做法，产生于动力生产中心供电装置总降压站。他们创造了安全生产8000天的好成绩。公司党委书记、董事长卢立勇在2011年初公司职代会上说：“如果我们连职工的生命安全都不能保证，能说对职工关心吗？”2010年公司举办二期装置长培训班，将60多名装长全部轮训一遍。组织开展了一系列形式多样的宣传教育活动和标准化操作、HSE观察、作业过程许可控制等多项HSE工作。采取以老带新、技能培训、理论考核等形式开展岗位练兵，坚持把学习新知识、掌握新技术、使用新材料和运用新方法作为增强员工素质的重要内容，提升了抓安全工作的层次和质量。各单位还定期组织基层干部职工召开“恳谈会”，听取对安全工作的意见和建议。聚酯生产中心一装置热媒岗位操作工符伟，1月16日18时左右，巡检时发现空气预热器上方管线发出暗暗红光，他立即登上空气预热器进一步确认，发现汽提尾气进炉的管线烧红、管道已经严重变型。由于发现及时，避免了一起爆炸事故。中心领导立即给予加奖1000元。 ????制度就是“紧箍咒”。“不折不扣落实各项规章制度，是安全发展的‘秘笈”。瓶片中心职工吴建新、长丝加弹中心职工赵涛都不约而同的这样说。仪化非常重视安全规章制度学习，严格贯彻落实劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律。在职工中全面推行隐患报告制度，对填好安全隐患卡的职工给予表扬和奖励，并及时反馈隐患整改落实情况，去年公司共收集隐患报告1661项，完成整改1636项，整改率达98.5%，并查处违章违规行为193项。对违反《安全生产十大禁令》的7名外来施工人员实行清除出厂的处罚，有效约束了外来施工人员的安全行为，促进了现场管理。 ????科技成为“倍增器”。仪化去年投资近1000万元对雨（