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班组长管理能力培训项目实施计划 培训目的： 根据公司的现代化发展与员工整体素质提高的需求，必须解决班组长在管理中不能灵活使用计算机的问题，不重视专业学习的问题，不能正确指导员工专业技能操作问题，和在管理够过程中对员工沟通解决问题的能力。 培训对象： 所有在职班组长， 三、培训目标 1、使班组长掌握Word Excel等办公软件的应用。 2、提高对专业能力的认识，从而自主学习，使之准确掌握专业能力及操作。 3、准确指导员工技能、使用及操作等专业问题。 4、提高班组长的沟通能力、语言表达能力、团队协作能力、突发事件解决能力、执行力、抗压力等。 四、培训内容 1、《计算机办公软件应用》 2、《车间数控机器操作规范》 3、《数控专业技能模拟实战》 4、通用管理能力提升 （1）、《沟通的重要性》 （2）、《团队凝聚力》 （3）、《说话的艺术》 （4）、《心态管理》、《时间管理》 （5）、《终身学习的重要性》 五、培训的组织范围 人力资源部 六、培训规模 共计147人，提供200人场所、食宿、设备等。 七、培训时间 整个培训工作从2013年3月13日开始至4月13日结束。历时1个月 八、培训地点 计算机机房，车间和总部培训多功能会议厅。 九、培训方式、方法 集中培训，以讲授法、讨论法、案例法、计算机操作培训以实操为主。 十、培训教师 内训讲师，外训讲师。 十一、考评方式 笔试、操作。 十二、经费投入 车间与总部往返，餐车费147人每天月50块一个月约22万。 场地费使用总部多功能会议厅，电力消耗等杂用费用一个月约2000元，设备费用无。 内训讲师10人，本职工作，费用无。外训讲师聘请，14人每2位老师一天课程，师资不同平均每人10000元，共计14万元。7天车旅费，餐费，住宿费，约35000元 培训过程中其他开始杂项开支约3万元。 共计总经费投入约427000元。 十三、培训效益、效果的预期 班组长现代化管理，人员记录奖罚等，将为企业整理信息节约大量时间，提高企业整体工作效率。 掌握工作流程环节准确性，并可以准确指导企业基层员工工作，节省因专业知识不准确，环节衔接资源浪费等多方面财产损失问题?? 3、班组长专业能力及自我综合素质提升，将成为企业发展的重要人才储备。 培训项目的实施计划是培训项目的指导方案。 如果是做新入职员工的表格：（10分以上加表格） 日期时间培训内容主持人8月9日08：15~10:10 10：15 10:30~11:30 14:00~17:30公司领导做动员报告（二楼多功能厅） 机关大楼发车 预备会（分小组自我介绍） 中国电信面临的形势及我公司所处地位8月10日08:15~11:30 14:00~17:30公司组织架构、人事管理制度简介 公司网络组织及电信新技术新业务简介8月11日08:15~11:30 14:00~17:30如何树立正确的人生观和价值观座谈 分组讨论8月12日08:15~11:30 14:00~17:30公司经营管理工作简介 关于电信改革与企业文化建设8月13日08:15~11:30 14:00~17:30刻苦实践、严格要求、岗位成才—新老大学生交流 分组讨论、准备个人总结8月14日08:15~10:30 10:30~11:30 13:30新员工代表发言 培训班总结 返回